Компјутерска позадина и страст према информационим технологијама покренули су Атул Гупта у Бутану, Индија, 2003. године.
Али то је био потез у Калкути у 2006. години и визија да се послужи локалним индијским малим предузећима, што је заиста био почетак његовог пословања. Године 2009., након што је купио више од 500 домаћих малих пословних корисника, Гуптин посао је преусмјерио фокус са услуга на производ, а ИнСинц као што је данас је рођен.
$config[code] not foundИнСинц, и његов водећи производ СБОеЦоннецт, помаже трговцима еЦоммерцеа широм света да повећају ефикасност кроз своје интегрисано решење. На тржишту којем недостају интегрисана решења, СБОеЦоннецт, који помаже да се премости јаз између Магенто и САП Бусинесс Оне, је фокус компаније у протекле три године.
Након успостављања иницијалног партнерства са САП-ом и договора да се њихов производ препрода као дио интегрираног рјешења, ИнСинц је резултате успјешног интеграцијског пројекта с појединачним клијентом учинио јавном мрежом - и добио позитиван одговор.
До данас, СБОеЦоннецт је већ освојио 80 платних корисника.
Фокусиран на услуге и производе, Атул је добио јединствен увид у потребе својих клијената. Служећи својим клијентима, открио је да након одређеног волумена постаје немогуће управљати еЦоммерце бизнисом без интегрисаног ЕРП система - саме нише коју је СБОеЦоннецт желио попунити. Водећи конкуренти у индустрији, као што су еБридге Цоннецтионс, зедСуите и Орбис Софтваре, немају ЕРП могућности за бацк оффице и ниједно од њих нема снажно рјешење за е-трговину; ИнСинц пружа најбоље од оба света.
Доступан као бесплатна пробна верзија, СБОеЦоннецт је јефтин у поређењу са типичним интегративним пројектним приступом. Имплементација је $ 7,400 плус годишња накнада за одржавање од $ 900, све подложно варијацијама заснованим на групираним услугама.
У почетку, финансијска средства за Атулов подухват дошла су из породичних фондова - ИнСинц сада ради на органском новчаном току. А са потенцијалним укупним адресабилним тржиштем од 95 милиона долара и метом успостављених и нових еЦоммерце трговаца, ИнСинц је већ профитабилан у области од $ 500,000.
ИнСинц тим је скоро комплетан, са могућношћу проширења у Техничком домену и потребом за повећањем снаге унутар маркетиншког тима. Прикупљање средстава може бити на картицама 2013. године.
Што се тиче будућих понуда, Атул се нада да ће додати постојеће производе у постојећи репертоар ИнСинц-а, као и да ће додати производе за исти тржишни сегмент. Са просеком од једног до два генерисана по дану, а продаја једнако из партнерских канала и директних потенцијала, Атул и његов тим немају планове за излазак у скорије време.
ИнСинц је спреман да додирне неухватљиву марку од $ 1М у 2013.
Побољшање фотографије преко Схуттерстоцка
3 Цомментс ▼
