Повећање продуктивности запослених је главна брига готово сваке компаније већ деценијама. Нове методологије нуде низ рјешења, али превише организација заостаје у њиховој имплементацији.
Како агилне методологије повећавају продуктивност запослених
Агилне методологије могу значајно побољшати продуктивност радника ако се правилно интегрирају у вашу радну снагу. Ово су примарне користи.
$config[code] not found1. Кориштење извођача за култивирање одговорније радне снаге
Извођачи су увек играли важну улогу у многим организацијама. Највећа корист коју доносе на столу је флексибилност, што је предност коју све већи број компанија користи.
Према речима Џима Робинсона, водећег аналитичара Гартнера на терену, два од пет задатака на терену биће спроведена од стране уговарача у 2020. години. Робинсон каже да се овај тренд примењује како би се смањили трошкови и побољшала одговорност:
"Организације за пружање услуга на терену су под притиском да оптимизирају трошкове и скрате вријеме проведбе, што доводи до више експериментирања с кориштењем вањске радне снаге."
2. Минимизирање потребе за ревизијама и оптимизацијама у каснијим фазама процеса развоја
Одређени број руководилаца пројеката с којима сам разговарао током година су направили исто посматрање. Превише тимова не успева да има КА процес у раним фазама развојног процеса. Као резултат тога, коначно решење не испуњава прихватљиве стандарде квалитета до тренутка његовог завршетка.
Агилна методологија наглашава потребу да се задовоље метрике вриједности у свакој фази процеса. Ово минимизира потребу за ремонтом цијелог пројекта након процјене квалитета на крају процеса. Ово повећава продуктивност резањем отпада кроз процес.
3. Наглашавање потребе за сарадњом
Погледајте четири елемента Агилног Манифеста:
- Појединци и интеракције над процесима и алатима
- Радни софтвер преко свеобухватне документације
- Сарадња клијената у преговорима око уговора
- Одговарајући на промену у односу на план
Постоји разлог да је фокус на појединцима и интеракцијама први на листи. Тимови играју све важнију улогу у развоју.
Деведесетих година прошлог века није било неуобичајено да један запосленик дива самостално поставља записе. Од тада се модел значајно промијенио. У 2017. години и даље, компаније морају нагласити потребу за тимском изградњом.
Агилне методологије фокусирају се на проналажење нових начина за интеграцију запослених како би се подстакла већа продуктивност. Данас се то ради кроз интегрисане технолошке платформе које људе усклађују и тиме значајно побољшавају продуктивност. Бројне нове технологије планирања омогућиле су компанијама да створе више кохезивних тимова.
„Паметна, агилна радна места имају непоколебљив фокус на обезбеђивању сталног уједињења између људи, информација и процеса. Данашњи успјех овиси о повезаности и сурадњи - то није вијест. ИБМ-ова студија од прије више од пет година нас је упозорила на чињеницу да надређени у индустрији имају опсежне паметне праксе на радном мјесту. Али шта смо од тада радили са овим знањем? Да ли је то и даље тренд након толико времена? Време је да надокнадимо и испоручимо искуство које су запослени тражили: једноставно, паметно и растезљиво. ”
4. Смањење сложености смањењем обима сваког пројекта
Један од главних фокуса Агилеа је координација много мањих пројеката. Постоји неколико предности:
- Смањење двосмислености пројекта, чиме се минимизира потреба да пројектни менаџери одреде циљеве.
- Смањење сложености, што смањује стопу грешака.
- Фокусирање на мање тимове, што смањује ризик од пропуста од стране пројектног менаџера и клијента.
Идеална величина пројекта зависи од сложености и трајања коначног развоја. Међутим, мањи пројекти су много лакше управљати и остављају мање простора за грешке, што помаже члановима тима да буду продуктивнији.
Компаније су примениле програме у распону од корпоративне друштвене одговорности до рада на даљину како би подстакли продуктивност, али ништа није било ефикасније од агилних методологија.
Да ли сте се агилније укључили у ваше пословање?
Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
