Партиципативно лидерство је стил руковођења у коме су други чланови организације или одељења, посебно подређени, укључени у дискусије и доношење одлука које су важне за компанију или радни тим. Иако то често доводи до споријег процеса доношења одлука, овај приступ има неколико кључних предности и за менаџера и за запослене.
Импровед Морале
Менаџер може да побољша морал на радном месту користећи приступ партиципативног лидерства.Запослени ће се осјећати више ангажирани када имају глас у пословним одлукама и активностима. Када се запосленици осјећају као да је њихова улога више подложна и ограничена, они имају више тенденције да се повуку и фокусирају се на завршетак задатка. Партиципативно управљање даје запосленима осећај да су они такође кључни актери у еволуцији одељења или компаније.
$config[code] not foundТеам Атмоспхере
Партиципативно лидерство често иде руку под руку са тимски оријентисаним радним местом. У оба случаја, циљ је да се запосленици отварају и размењују идеје и разговарају о перспективама о тим идејама прије доношења одлука. Ако имате атмосферу у којој учествујете, запослени лакше развијају став који је њихов глас важан. Када сарађују у функционалним или пројектним радним тимовима, њихове расправе и активности одражавају оне из партиципативне културе. Запослени дијеле идеје и отворено расправљају о сукобима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИнновативе Тхинкинг
Иновативно размишљање се често развија у култури партиципативног лидерства. Запослени у овој средини препознају да њихове идеје и повратне информације не само да се цијене, већ се често и проводе. У ствари, неке организације награђују запослене који долазе са новим идејама за производе или услуге или алтернативним начинима за компаније да повећају приходе или смање трошкове. Запослени у предузетничком размишљању могу радити у култури партиципирања и користити своју креативност и предузетништво без ризика да се сами баве бизнисом.
Запослени Селф-Вортх
Сопствена вредност запосленог има тенденцију да достигне врхунац када осети да посао који обавља има велику вредност за организацију и њене клијенте или клијенте. Ово је вероватније када се допринос запослених користи чак иу одлукама на високом нивоу. Запослени такође имају тенденцију да више улазе у компанију када се чују њихови гласови. Ово је посебно важно у малопродајним организацијама, где запослени имају редован и директан контакт са купцима. Компаније желе да се запослени осећају овлашћеним и важним за побољшање посвећености и фокусирања на клијенте.
