Свијет је завршавао у поноћ 31. децембра 1999. Планирали смо га годинама. То је, како је рекао један техно-ваг, "катастрофа са роком."
Преврат 2000. године био је велик. Ворлдвиде. Нема бекства. Као Ноа и поплава, знали смо да долази. Знали смо да то неће бити само технолошки изазов који треба ријешити са изузетном америчком генијалношћу. Година 2000. била је проблематична са непознатим непознаницама.
$config[code] not foundПредвиђања су била страшна: Интернет би се смањио.Мобилни телефони мртви. Електрична мрежа тамна - Армагедон.
Крајем деведесетих, половина светског интернет саобраћаја прошла је кроз Цоммонвеалтх оф Виргиниа, захваљујући Америца Онлине - АОЛ.цом. И можда још један ентитет из Сјеверне Вирџиније у Арлингтону: Пентагон.
(Мислим да је то била тајна …)
Ваш пословни професор је имао одговорност И2К за здравље и људске ресурсе, предузеће од 5 милијарди долара у влади Вирџиније. Шеф, гувернер Џим Гилмор, бивши војни обавештајни официр, знао је шта је могуће - а не - да се бори против Буга И2К.
Било је много тога што нисмо могли. И то није била сва технологија.
$config[code] not foundТо је био услов за наставак запошљавања да није било прекида или негативних инцидената за грађане Цоммонвеалтха и остатка свијета.
(Пчеле радници нису могле погрешно схватити. Свијет завршава и добива лошу процјену запосленика. Под-радни учинак не би био једноставна грешка која се завршава у каријери, свјетска крајња грешка. рећи.)
Пословна литература указује на налет адреналина "врхунског искуства". Канцеларија гувернера Вирџиније је имала ову мотивацију јер је имао цијели свијет у својим рукама.
Веб је морао да трчи за широким светом и више: врата болнице у Вирџинији морала су остати отворена; затворска врата затворена. Вентили за свежу воду и отпадне воде морали су да усмеравају проток у исправном и жељеном правцу.
Локални први испитаници су морали да буду у стању да координирају комуникације преко надлежних силоса. Гувернер Гилморе је био међу првима који су схватили важност беспријекорног радијског промета између федералних / државних / локалних органа. (И даље не би био фиксиран годинама касније, као 9/11 или недавно.)
Било је много изазова изван владиних ресурса. Дакле, Гилморе је ангажовао највеће ИТ консултантске фирме на планети и купио њихове пакете решења. На седмичним састанцима сам имао десетак најпаметнијих стручњака у том послу. Ја нисам био један од њих.
Дозволили су ми да мислим да сам на челу стола. А можда и тако. Али ови консултанти ми не би дозволили, обичан бирократ, да направим грешку. Нисам знао како да водим веома велику организацију.
Заправо, нико то не ради, али гувернер ми је дао овај савјет: Б.лиои ”Изаберите мали тим и водите их као мали бизнис. То ће бити исто осим са више нула. ”Нисам знао да ли говори о буџету или о мени. Може ићи у оба смјера.
Било је неких грешака од којих ме професионални техничари нису могли спасити - морао сам да учим сам. Губио сам време дубоко у коровима радећи прави посао. Уместо да управљам менаџерима, хтео сам да умотам рукаве и клавијатуре. Ја сам то назвао "пажња на детаље". Особље је то назвало "микроменаџинг". Као и већина власника малих предузећа, имао сам проблема са делегирањем задатака. Али морао сам се брзо прилагодити; Понестало ми је времена. Дошло је до незаустављивог одбројавања и морао сам да верујем свом послу професионалцима. Вирџинија је потрошила 215 милиона долара и ништа се није десило овде или у остатку света. Било је неких проблема у Нигерији. Сада мислимо да је то нека врста преваре. Ништа се није срушило. Осим за тај супер-тајни сателит са три писма … и неке дефибрилаторе. Није моја кривица. Нико није умро. Научена лекција је да је технологија била лакши део. Прави изазов био је у делегирању и управљању пројектима - кроз људе - на вријеме и на буџет. Увек је тако. Пентагон Пхото виа Схуттерстоцк
