Бити оснивач или извршни директор захтијева пуно времена, а често не можете разговарати са својим запосленицима онолико колико бисте жељели. Како онда знате да ли су срећни и раде најбоље што могу?
Да бисмо сазнали неке директне и једноставне начине да научимо ове важне информације, питали смо 11 оснивача сљедеће питање:
„Не пријављујем се често својим запосленима, али бих то желио. Шта је то право питање да их питам када то учиним? "
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Шта могу учинити за вас?
„Ако имате добар тим, заиста сте ту да их подржите. Када се пријавите, погледајте шта можете учинити да им помогнете да убрзају свој радни процес и дају боље резултате. Ако немате свакодневни контакт са запосленима, може бити тешко знати шта их спречава да раде најбоље што могу. ”~ Јохн Роод, Припрема теста за следећи корак
2. Како сте?
„Свако има живот изван канцеларије, а често оно што се дешава у животу запослених може имати огроман утицај на њихов рад. Повлачење уназад и постављање овог врло људског питања омогућит ће вам да схватите гдје се колеге можда боре или како можете помоћи олакшати рјешење. Такође показује да се ви бринете о члановима вашег тима више него запосленима. ”~ Схарам Фоуладгар-Мерцер, АирПР
3. Шта је најзгодније што радите?
“Ово питање је велико јер је довољно неформално да изгледа нешкодљиво, али заправо открива много тога. Ако ваш запослени само слегне раменима, можда имате проблем. Сматрам да је та страст (чак и ако је погрешно) број један показатељ доброг запосленог. Тако што ћете некога отворити о томе шта их узбуђује, добијате бољи осећај за њихове снаге и можете научити како да их боље управљате. ”~ Бриан Хонигман, БрианХонигман.цом
4. Са чиме се борите?
„Ако су ваши запослени искрени према вама (и отворени сте за примање њихових повратних информација) онда би сваки запосленик требао бити у стању признати да се хрвају с нечим. Желите да откријете нешто. Често се лидери и менаџери плаше да траже оно што можда не функционише. Постављање питања унапред и рад са запосленим да тражи решење оснажује запосленог. ”~ Цхристопхор Јурин, Цонструцт-Ед, Инц.
5. Можете ли ми рећи више о овом пројекту?
„Поставите им конкретно питање о пројекту на којем раде. Показује да вам је стало до услуга које пружају компанији и да читате све оне е-поруке на којима сте инсталирани. ”~ Цассие Петреи, Цровд Сурф
6. Шта вас је мотивирало у последње време?
“Њихови одговори ће вас изненадити. Ваш запослени може подијелити оно што га узбуђује у вези са тренутним пројектом или можете открити шта га мотивира извана, било да се ради о породици код куће, уживању у хобију или дружењу с пријатељима. У сваком случају, научите више о томе како да оспорите и оснажите свој тим. Као део процеса, ви демонстрирате да бринете и за свој лични успех. ”~ Фирас Киттанех, Америслееп
7. Да ли имате све што је потребно да бисте довршили задатке?
„Било да се ваши запослени налазе у кући или сте практично запослили, кључно је да они имају све информације, обуку и алате за рад и остварење очекиваних резултата. Ако било који од ових недостаје, свакодневни рад или чак дугорочни циљеви могу претрпјети посљедице. Побрините се да ваши запосленици имају све што им је потребно и да знају да могу доћи до вас у свакој ситуацији. ~ ~ Алфредо Атанацио, Уассист.МЕ
8. Како се храни ваша страст?
“Питам се и шта су они суперхероји. Без испуњавања страсти запослених, ваша способност да извучете најбоље од њих је ограничена. Друго питање вам такође даје увид у њихову личност и неочекивано је, што отвара врата дубљим разговорима. Важна су питања од тачке до тачке. Међутим, узимање времена да се заиста повежете са својим особљем је много моћније. ”~ Мина Цханг, Линкинг тхе Ворлд
9. Која су ваша три циља за недељу?
“Тражити од мог тима да именује три недељна циља помаже им да се фокусирају на ширу слику, остваре више од очекиваног свакодневног рада и да се држе одговорним. Ако је циљ на њиховој листи два тједна заредом, они се морају запитати колико је то важно и фокусирати се на извршење. Такође, ако постоји било шта на листи са којом могу да помогнем, задржавам је на радару током недеље. ”~ Схрадха Агарвал, ЦонтектМедиа
10. Шта можемо боље?
“Иако можете имати најбоље разумијевање ваше компаније са макро-нивоа, запосленици могу послужити као велики ресурс за побољшање ствари на микро нивоу. Како да клијенти буду срећнији, процеси бржи, итд. Разговарајте са својим запосленима као да су стручњаци и да ћете бити пријатно изненађени њиховим идејама. ”~ Адам Стиллман, СпаркРеел
11. Шта вас сада фрустрира?
„Питајте шта их фрустрира. Чак и ако запослени није вољан да преузме ризик и одговори на питање (а ако сте шеф, одговорите ли му искрено, то је ризик), они ће ценити да вам је довољно стало да их питате како ствари иду. Када вам неко искрено одговори, укажите на то да их јавно прославите - помоћи ћете да промените културу ваше компаније на боље. ”~ Мике Сеиман, ЦПКСи
Емплоиеес Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
