Послали сте посао који сте тражили и радили за компанију која је добро поштована у вашој индустрији. Ви сте на врху света. Тада ћете наћи извештај надзорнику којег не поштујете. Можда је нова у надзору и још увек покушава да научи конопце. Можда су њене вјештине управљања подношљиве, али она није на истој разини с вама када је ријеч о вашим специфичним подручјима стручности. Шта год узрокује вашу неспособност да је поштујете, морате пронаћи начин да задржите позитиван став и професионално управљате ситуацијом.
$config[code] not foundРазмотрите разлоге
Озбиљно размислите о томе шта је са супервизором који вас спречава да је поштујете. Запишите кључне разлоге. Нећете никоме показивати листу, зато будите отворени и директни - али немојте бити понижавајући. Користите изјаве које се заснивају на чињеницама, а не на осећањима, као што су: „Она има мање искуства него ја“ или „погрешно тумачи моје извештаје“. Затим напишите барем једну ствар коју можете да учините да бисте умањили ефекте сваког разлога. Ако погрешно интерпретира ваше извјештаје, једна од радњи коју можете подузети је да побољшате начин извјештавања.
Гет Објецтиве Феедбацк
Документовање разлога и рјешења можда није довољно, поготово ако имате више разлога него рјешења. Твоја осећања могу и даље стајати на путу чињеницама. Покушајте да добијете објективну повратну информацију расправљајући о ситуацији са колегом од поверења или пријатељем изван посла. Размишљање о браинстормингу са неким ко није укључен у ситуацију може открити више или боље опције. Такође можете открити да се ваш недостатак поштовања може заснивати на томе ко је ваш супервизор након посла, а не на то колико добро - или лоше - ради. Ако је то случај, урадите све што је потребно да се подсетите да је битно шта се дешава на послу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингБаланце Персоналити Иссуес
Ваша највећа препрека поштовању може укључивати разлике у личности. Потражите равнотежу умјесто рјешења. Ако не можете да поштујете свог супервизора, тешко је фокусирати се на било шта осим на негативне карактерне особине. Развијање објективног приступа може вам помоћи да преусмерите фокус на њене позитивне личности. За сваки негатив покушајте пронаћи позитиван карактер супервизора. Док се фокусирате на позитивне, требали бисте почети да проналазите начине да минимизирате ефекте негатива.
Манаге Уп
Користите ситуацију као прилику да развијете боље вештине управљања односима. Чин управљања не тече увијек низводно. Вјежбајте упстреам управљање тако што ћете заказати састанке један-на-један са супервизором или понудити помоћ када је јасно да би она могла имати користи од вашег талента и вјештина. Ако можете да подстакнете свог супервизора да вас прихвати као поузданог саветника, могли бисте изградити позитивну репутацију за себе међу својим вршњацима, а можда и међу њеним надређенима. Успјешно управљање може бити ваш први корак у добивању задатка као супервизора.
