Како нам је потребно време да се захвалимо храбрим мушкарцима и женама који су служили и штитили САД на овај Дан ветерана (недеља, 11. новембар 2018; у понедељак, 12. новембра), такође је лепо време да препознамо оне који су направили храбро путовање у предузетништво. Када се ветерани врате кући из службе, многи ће тражити каријеру која се добро слаже са искуством које су стекли у војсци.
$config[code] not foundИз године у годину ветерани разматрају власништво над малим бизнисима преко франшиза
Деведесет седам посто испитаних франшизера изјавило је да су ветерани добар избор за власнике франшизе. Зашто тако наглашено да? Постоји неколико разлога. Прво, успостављена франшиза ради на доказаним системима и стандардним оперативним процедурама. Ветерани одмах препознају ове вриједности као критичне због тога што је све планирано и структурирано у војној обуци. И као у војсци, успјешни франшизери воде запослене да остваре мисије као тим. "Предузетништво није самостална мисија", рекла је Линда МцМахон у недавном саопштењу за медије. Према најновијем истраживању америчког Бироа за попис малих предузећа, 2,52 милиона предузећа су у власништву ветерана. Приближно 2,1% тих предузећа су франшизе.
Регионалне канцеларије СБА широм земље биле су домаћини недељних манифестација Националних ветерана за мале бизнисе током Националне недеље бизниса за ветеране, 5-9. СБА и локалне организације прославиле су достигнућа ветерана, чланова службе и војних супружника власника малих предузећа широм земље.
Овогодишња тема, Наша заједница #ВетБиз, обасјала је разне аспекте пословне заједнице ветерана, почевши од садашњих власника ветерана и војних бизниса, као и организација које пружају обуку за предузетнике. На примјер, иницијатива ВетФран Међународне асоцијације за франшизу осигурава попуст од 5.000 долара за франшизу, програме менторства и обуке како би се помогло било ком часном отпуштеном ветерану из САД-а да пређе у цивилни живот.
СБА је подстакла ветеране, чланове службе, чланове Националне гарде и резервисте и војне супружнике да се укључе у онлине разговор и поделе како изгледају њихове ветеранске пословне заједнице користећи хасхтаг #ВетБиз
Трендови у малом бизнису повезани су са три ветерана који тренутно поседују франшизе на источној обали да чују о њиховим ставовима о животу франшизе.
* * * * *
Трендови малог бизниса: Да ли мислите да би власник франшизе могао бити добар избор за друге који су служили и истражују могућности каријере?
Русс Харлов: Апсолутно. Са франшизом радите са тимом у оквиру корпоративног окружења, али и даље имате слободу да доносите пословне одлуке. Научили сте тимске вештине и способност да водите друге и извршавате планове. То је разлог зашто франшизе воле ветеране јер знамо како слиједити наредбе. У франшизингу је важно разумети да се то ради на одређени начин из неког разлога. Ветерани то добијају, а многи од нас разумију процес и могу извршити како то учинити. Када изађете из војске, франшизинг је велика прилика јер је процес веома сличан ономе што смо већ искусили.
Кевин Адцоцк: Да, докле год разумеју у шта се упуштају. То је тежак посао, али већина људи у војсци се не плаши напорног рада. Мислим да се власништво франшизе добро преводи за већину људи који су били у војсци јер су добри у праћењу система и разумијевању напорног рада и не дозвољавају да им ишта омета њихов успјех.
Алберт Даниел: Дефинитивно. Излазак из војске често има практичну обуку која вас припрема за оно што требате учинити. Страница франшизе вам даје цијели пакет за ваше пословање, тако да можете отворити без пропуста.
Трендови у малом бизнису: Како вам је војно искуство помогло као власнику франшизе? У којој војсци сте служили?
Русс Харлов: 1993. године сам се придружио резервном саставу војске Сједињених Држава, а шест година сам провео као помоћник капелана. У тој улози, помагао сам у вјерским службама, обезбјеђивао тим капелана и пружао подршку и помоћ другим члановима јединице. Моје искуство у војсци ме научило како да будем тимски играч и да преузимам одговорност и да будем лидер. Такође научите како да мотивишете друге и извршите план. У војсци, ви разумете да нема изговора, а то је исто са власништвом бизниса. Одговорност је на нашим раменима и мислим да већина ветерана прихвата ту филозофију.
Кевин Адцоцк: Провео сам укупно 21 годину у војсци и са Јединственим државним морнаричким корпусом и са америчком војском, што је укључивало два путовања дужности у Ираку. У маринцима сам служио као теренски посматрач, постављајући осматрачнице на бојном пољу и наредивши ваздушне нападе на непријатеља. Касније сам служио као техничар за артиљеријско циљање у војсци, анализирајући интелигенцију и дајући препоруке тиму за операције на терену. Војска у вас уводи радну етику са којом већина људи не одраста. Лидерство је такође веома важно. То ми је помогло да образујем наше младе запослене и да их мотивишем како да буду успешни. То укључује учење како да буду одговорни, одговорни и како да раде добро. Војска обезбеђује неке од најбољих класа лидерства на свету. Мислим да нас војска учи да разумемо како се може доћи до заједничког плана и како извршити тај план. У нашем ресторану, ако говоримо о плану и извршимо га на прави начин, онда ћемо бити успешни.
Алберт Даниел: Шест година сам провео у морнарици САД-а од 1989. до 1994. године. Служио сам на УСС Георге Васхингтон-у (ЦВН 73) који је стационирао Норфолк, ВА и био је дио посаде која је изградила носач авиона. Као ситни официр у морнарици, радио сам у одељењу за опрему за подршку авионима на палуби УСС Џорџа Вашингтона, руководећи се одржавањем и поправкама авиона на броду. Моје војно искуство је било изузетно корисно и припремило ме на много начина. Научио сам да је важно имати јаку радну етику и радити све што је потребно да би посао био исправан. Све оне ствари које сам научио у војсци.
О ветеранима
Адцоцк је био франшизни власник Хви 55 Бургерс, Схакес & Фриес ресторана у Цхерав, Јужна Каролина од априла 2014. године.
Даниел је у власништву своје Милек Цомплете Ауто Царе продавнице у Фредерицку, у Мариланду већ 11 година. У 2015. години, додао је Милек / Алта Мере цо-брандед дућан у оближњем Боонсборо, Мариланд, који је специјализиран за опште поправке аутомобила, уз тонирање прозора и технологију сигурности возача. Раније ове године, Даниел је четврти пут у својој каријери проглашен Милек франшизом године.
Харлов је власник франшизе АдвантаЦлеан из округа Виндхам у Цоннецтицуту. АдвантаЦлеан је лагана еколошка франшиза која је специјализована за квалитет ваздуха у затвореном простору и санацију калупа. Харлов је отворио своју франшизну локацију у јануару 2018. године.
Топ имаге: Л-Р: Русс Харлов, Кевин Адцоцк, Алберт Даниел Слике: 919маркетинг
1 Цоммент ▼
