Имати специфичне дневне задатке не би требало да одврати запослене од непрестаног доласка до нових начина за побољшање компаније и себе. Да бисмо сазнали како оснивачи стартупа могу одржати иновације на животу, питали смо 18 подузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
„Како активно подстичете иновације предузећа (нпр., У складу са познатим Гоогле 80/20 програмом)? Зашто добро ради? "
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Побрините се да ваша култура покреће иновацију
„Подстичемо иновације тако што негујемо окружење у којем се идеје деле отворено и редовно тестирају. Поред нашег годишњег самита на којем позивамо све запослене да се укључе у стратегију компаније, имамо формални процес у којем запослени могу да шаљу идеје у Гоогле документ. Дијељење и тестирање идеја је кључно. Тежимо тестовима који су мјерљиви, поновљиви и дјелотворни. ”~ Цхуцк Цохн, Варсити Туторс
2. Имати инкубатор за иновације
“Као технолошка компанија, морамо бити посвећени иновацијама. Једна од наших дивизија, Хатцхед.ат, је заправо подјела која је изграђена да би се добиле иновације. Иако прихватамо приједлоге за нове пословне идеје кроз наш Идеа Валл, то је заиста Хатцхед.ат који потиче нови раст у нашој компанији. ”~ Мике Сеиман, ЦПКСи
3. Олакшајте тестирање нових идеја
“Показујемо члановима нашег тима да има врло мало препрека да испробају нову идеју. Наша компанија се бави тестирањем и оптимизацијом, тако да ако се наши људи осјећају као да је превише гњаваже да испробају нову идеју или приступ у обављању послова, онда ћемо сви патити. Ако члан тима има идеју, то је обично тако једноставно као што је тражење брзе палацице. У ретким случајевима, то захтева од нас да разговарамо о томе. ”~ Росс Цохен, БеенВерифиед
4. Користите поље за коментар
“Имамо оквир за коментаре који се недељно провјерава за нове иновативне идеје, проблеме са нашим производом, жалбе, итд. Наш производ је углавном базиран на вебу, тако да и ми поздрављамо идеје запослених изван технолошког тима. Водимо рачуна да сви знају да сваки од њих има осећај власништва у компанији. ”~ Јаина Цооке, ЕВЕНТуп
5. Изградите културу експериментисања
„Чланови тимова у свакој функцији треба да тестирају идеје. Ако не знају зашто или како, научите их. Објасните зашто се паметне компаније граде на начин који омогућава неуспјех. Помозите им да схвате да не могу да створе културу експериментисања или иновације без понекад поништавања идеја (читање: неуспех). Инспирише их да брзо испитају своје претпоставке, науче и понове. ”~ Хеатхер МцГоугх, Леан Стартуп Цомпани
6. Фокусирајте се на кориснике
„Пронашли смо многе технике за подстицање креативности и иновација, а кључна је била неуморна усредсређеност на оно што клијенти требају. Што више времена људи проводе стављајући себе у наше купце, то више откривају нове могућности за помоћ. Језгро наших иновација произилази из увек размишљања о томе како да побољшамо живот наших клијената. ”~ Омер Трајман, СцалингДата
7. Креирајте Оффице библиотеку
„Читао сам књигу недељно и то сам радио од 12. године. Када ми је било која од ових књига донела вредност, доведем их у канцеларију и додам их у нашу библиотеку. Током година изградили смо библиотеку од 50+ књига које побољшавају живот и коју наш тим охрабрује да извади и учи. Те идеје, када се једном шире међу тимом, често воде до неких од наших најиновативнијих идеја. ”~ Бреннан Вхите, Цортек
8. Креирајте канал компаније за идеје
„Покренули смо канал на Слацк-у где запослени може да преда идеју и стави је на гласање. Ако се идеја гласа, она пролази кроз процес одобравања процеса и интегрира се у структуру компаније. Запослени добијају 20 долара ако се њихова идеја имплементира. Гласачки систем добро функционише јер они који би заправо користили нови процес имају право гласа да ли ће се имплементирати или не. ”~ Мицах Јохнсон, ГоФанбасе, Инц.
9. Тражите идеје за запослене
„Створили смо отворени систем за тражење и дјеловање по идејама које називамо„ Вијеће за иновације “. То је двомјесечни састанак на којем се отворено разматрају идеје из цијеле компаније. Сви су позвани да присуствују, свака идеја је загарантована да буде рецензирана од стране колега, а победници се поштују и прослављају. ”~ Цхристопхер Келли
10. Држите хакатоне
“Иновирање је као дисање за неке од наших изузетних талената. Управо смо одржали “хацкдаи”, интерни 24-сатни хацкатхон, а наш иновацијски тим је одвојио паузу од својих уобичајених пројеката да раде на потпуно новим, новим пројектима. Добијени пројекти се могу или не морају пласирати на тржиште, али се тим вратио са освјеженог хацкатона и спреман да погледа своје редовне пројекте на нов начин. ”~ Томер Бар-Зеев, ИронСоурце
11. Фаил Форвард
„Мото наше компаније је да испробамо нове ствари, знајући да велики део времена нећемо успети. Не бринемо због неуспеха, бринемо се да не учимо из наших неуспеха. Пропуштајући тешко, брзо и напријед правимо грешке које нам помажу да побољшамо нашу структуру. Умјесто да будемо парализирани страхом од неуспјеха, уклањамо страх и охрабрујемо наше тимове да дјелују и уче. ”~ Марцела ДеВиво, Национално олакшање дуга
12. Немојте казнити мале грешке
„Један од најбржих начина да се угуши креативност је да се микроманагује и да се запослени ставе у културу у којој се боје да ће, ако донесу погрешну одлуку, бити отпуштени. Запосленима је потребна слобода да преузму ризик, јер то води иновацијама и креативности. И њима је потребно руководство које их подржава и схвата да ризици понекад не раде. ”~ Маттхев Веинберг, Вецтор Медиа Гроуп
13. Изабрати сваког шефа
„У компанији ЛекИОН Цапитал охрабривала сам иновације елиминишући управљање одозго на доле. Мој тим није ограничен на радно мјесто - умјесто тога они су ограничени оним што могу постићи. Још увек су додељене одговорности, али свако може слободно да се укључи у било који пројекат, и нико не може да блокира добру идеју. Ово подстиче рад у контексту заједничких циљева, а не у оквиру радног мјеста. ”~ Елле Каплан, ЛекИОН Цапитал
14. Препознајте и наградите креативност
„Вредност коју испоручујемо нашим клијентима произилази из иновације нашег тима. Признавање и награђивање иновативних доприноса од стране појединачних запосленика и тимова је главни приоритет у нашој структури управљања и прегледа. Наш тим редовно донира време компаније за пројекте отвореног кода изван 10 упа који враћају ширу заједницу и даље унапређују њихове креативне способности. ”~ Јацоб Голдман, 10уп Инц.
15. Охрабрите транспарентност и креативно размишљање
„У растућем бизнису сваки дан је потребна иновација. У ТхинкЦЕРЦА-и, оснажујемо наш тим да се свакодневно оспорава размишљајући о томе како да побољша процесе како би постигао веће резултате. Ово би могло бити мало као тема е-поште све до покретања нове линије производа. ”~ Абби Росс, ТхинкЦЕРЦА
16. Подстичите сваку идеју за проверу
„Свима у својој компанији комуницирам да охрабрујемо идеје. Истражићемо сваку идеју, чак и ако изгледа лудо. Ако наше истраживање покаже да идеја има потенцијал, члану нашег тима дајемо део акције на основу жељеног ангажмана. Вероватно смо погледали преко 1000 идеја у мојој компанији. Ово добро функционира јер људи воле дијелити своје идеје и шансу да из њих профитирају. ”~ Јосхуа Лее, СтандОут Аутхорити
17. Будите намерни и направите време
“Имамо мјесечни“ Блуе Оцеан ”браинсторминг. Овај састанак је опциони састанак на нивоу компаније, што га чини веома колаборативним и одоздо према горе. Људи ми шаљу идеје о темама током мјесеца, а ја ћу курирати једног или пар да разговарају током овог сата и по. ”~ Фан Би, празна ознака
18. Подстакните запослене да траже опроштај, а не дозволу
„Звучи отрцано, али је истина. Фацебоокова мантра је „брзо се крећите и разбијте ствари“. Већину времена, тестирање било које нове идеје / тактике у реалном времену, умјесто да се о њима расправља бескрајно, неће потонути у компанију у раној фази (претпостављајући здрав разум, етику, итд.)). Тако даје запосленима слободу да зајебе све док имају дисциплину да тестирају и мере охрабрују слободу за иновације. ”~ Ави Левине, Дигитал Профессионал Институте
Биртхдаи Цандлес Пхото
1 Цоммент ▼
