Док Убер убрзано расте у неким деловима света, мучио се у Кини.Популарна услуга подјеле вожње потрошила је милијарде долара покушавајући да стекне више тржишта у тој огромној земљи. Али само је икада успело да добије највише 20%. Главна конкуренција Убера у Кини је компанија која се зове Диди Цхукинг. И та конкуренција је постала још тежа недавно када је Диди Цхукинг ушла у партнерство са Лифтом и добила велику инвестицију од Аппле-а. Дакле, уместо да још више појачава сопствене напоре, Убер је одлучио да приступи другачије - и са Диди Цхукинг-ом. (Убер је одлучио спојити своје кинеске операције са Диди Цхукингом, али ће и даље имати здрави комад нове компаније.) Изгледа да је Убер некако одустао од борбе. Али долази време за многе бизнисе када морате да одлучите да ли ће исход који тражите заправо бити вредан ресурса које уносите тамо. На пример, можда желите да се проширите на нову територију, али када почнете, схватите да је тржиште прилично засићено. У том случају можда нећете бити вредни да наставите са напорима, или ћете можда морати да тражите креативније решење. То је у основи оно што је Убер урадио. Њихова анализа тржишних прилика процењивала је изгледе за постизање жељеног исхода са ресурсима које је уложила у то. И нашла је креативан начин да и даље задржи свој удео на тржишту, а да не мора стално да улаже ресурсе у борбу против конкуренције Убер Пхото виа Схуттерстоцк Вредност анализе тржишних прилика
Убер'с Маин Ривал ин Цхина
Преглед садржаја:
Популарне категорије
Рецоммендед
