Добар савет може бити подстицај за предузетнике. Као што вам може рећи било који оснивач или извршни директор, од кључног је значаја за било кога тко расте у пословању да има помоћ од поузданих савјетника. Ако се савјет даје добро (и узима се), можда ће бити лакше навигирати тим путем до успјеха. Али у данашње време, добри савети могу бити тешко пронаћи. Питали смо ових пет оснивача о најгорем савету који су добили за своје растуће компаније. Прочитајте њихове одговоре у наставку како бисте сазнали које савјете треба избјегавати.
$config[code] not foundКоји је најгори савет који сте добили за ваше растуће пословање?
Саллие Кравцхецк
Директор и суоснивач Еллевест
Све сам у покрету као предузетник. Али најгори савет који сам добио као предузетник укључивао се пребрзо.Док смо градили Еллевест, један потенцијални инвеститор нас је позвао да покренемо посао у јануару месецима пре него што сам мислио да ћемо бити спремни. Његово размишљање: Јануар је најпрометнији мјесец у години за улагање, људи доносе много одлука на почетку године, а ми смо желели да будемо доступни за то. Ако је то значило да је било неких грешака у производу, нека буде - и ако се не бисмо обавезали на то, без улагања. Ево проблема са таквим размишљањем: у Еллевесту смо градили производ који захтева поверење наших корисника, и нема много толеранције за грешке када тражите да им повере свој новац. Производ нисмо лансирали у јануару, тако да смо на крају изгубили инвеститора … али сада смо једна од најбржих платформи за дигитално улагање из снимања, тако да је јасно да је то испало за нас. ДИРЕКТОР, Енергичност
"Продаја у предузећима значи излазак и ангажовање тима белих типова са ролодексима." Овај савет је био толико смешан да ми никада није ни пало на памет да га пратим, а Хустле ради веома добро са разноврсним тимом људи, многи од оних који нису традиционалне позадине. Ми ценимо врећу и гужву далеко више од ролодекса, тако да је овај савет најбоље оставити неискориштеним. Суоснивач, Пре Алпха
Искрено, већина савјета које нетко добије као подузетник је бескорисна, јер искуства других људи ријетко преводе савршено. Један од кључних примера био је када нам је ризични капиталиста рекао да је наш посао неодржив јер је видио нашу основну функционалност, мобилну апликацију за резервне копије, као нешто што ће произвођачи телефона ускоро понудити, што ће нас учинковито избацити из пословања. То нас је навело на размишљање, и могли смо замислити како је оно што је говорио истина … Наравно, завршио је потпуно погрешно. То је било пре 7 година и до данас, ниједан произвођач телефона, делимично штеди Аппле, не нуди ниво резервне копије који нудимо. Што је још важније, уступили смо веома рану позицију у простору само да бисмо видјели да један од наших батцхматеса добија Дропбок да би испунио исту сврху (иако га Дропбок такођер није имплементирао). Лоши савет није био да конкуренција постоји - сви знају да је то тако, а ни један оснивач не би требало да живи и умире од акција њиховог такмичења. Лош савјет је био да велике компаније могу бити довољно окретне да скину паметне, окретне осниваче без борбе. Све траје дуже него што се чини, чак и за стартупе, а посебно за предузећа. ДИРЕКТОР, СалесЛофт
Не само лош савјет, него и неетички савјет. Када говоримо о стратегијама покривености продајног рачуна, вођа продаје у индустрији, на коју су други гледали, предложили смо да промијенимо имена наших представника за развој продаје како бисмо били "привлачнији за перспективу". Нисам могла замислити лошију идеју! Наши људи су јединствени и посебни; повезујемо се са клијентима и перспективама за изградњу искрених односа, тако да је ово тачно супротно од онога што желимо да радимо. Непотребно је рећи, одбио сам овај савјет без оклијевања. Суоснивач и ЦЕО, Воотриц
Знао сам да смо у Воотрицу имали посао који је подложан подухвату неколико месеци након што је наш рани софтверски производ отишао. За наш први фундраисер, имао сам срећу да примим интерес од неколико инвеститора. Неколико оснивача и пријатеља ми је саветовало да изаберем инвеститора са највећом величином провере - и наравно да је то било примамљиво. Велика инвестиција би ми омогућила да ставим ногу на гас и брзо да запослим тим. Међутим, схватио сам да је ово врло краткорочно размишљање, поготово за првог оснивача технологије као што сам ја. Улазио сам у дугорочни однос који захтијева пуно повјерења и компромиса. Уместо тога, одлучио сам да одредим приоритете за инвеститоре који би додали вредност на друге начине: инвеститоре који би ми били тешки према мени и сматрали би се одговорним у добрим временима, али би ми се такође обратили и када би ствари постале изазовне. Инвеститори које смо одабрали учинили су више за наш раст у мршавим временима него што би то била већа провјера. Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде. Пхото виа Схуттерстоцк Родди Линдсаи
Грегариоус Нараин
Киле Портер
Деепа Субраманиан
