Разноврсно особље обогаћује и енергизира радно мјесто, често испуштајући користи послодавцу као што је иновација. Осим тога, људи који се налазе у улози која се окреће ка споља, као што је служба за кориснике, морају се односити на широк спектар људи. Понекад, међутим, запослени који нису навикли да се мијешају са људима различитих способности и позадина могу показати предрасуде или дискриминаторно понашање. Послодавци се могу супротставити томе увођењем активности којима се објашњава и слави разноликост.
$config[code] not foundОбука за разноликост
Формална обука о различитости има за циљ борбу против расизма, сексизма и других предрасуда. Помаже људима да поштују друге и да се понашају на одговарајући начин око људи са разноврсним могућностима, животним стиловима, веровањима и пореклом. Може подићи свијест о различитим потребама људи, преиспитати претпоставке и директно се позабавити проблемима увредљивог и погрдног језика.
Целебратинг Диверсити
Прослава на радном мјесту било које врсте је добар начин подизања морала и стварања ефикасних тимова. Подстичући различите групе особља да поделе своје културне или верске прославе, послодавци могу славити различитост и развити јединствену, позитивну радну снагу. Примјери различитих активности укључују особље које доноси традиционалну храну како би прославили вјерске фестивале или (ако је потребно) подијелили различите музичке и плесне стилове.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИнцлусиве Цалендар
Послодавци могу интегрирати разноликост директно на радно мјесто одржавањем централног календара у којем се обиљежавају вјерска обреда као што су Рамазан и Кориз, тако да се прешутно прихваћа да неки запосленици могу постити или судјеловати у некој другој вјерској активности. Све верске празнике и дане прославе (као што је Међународни дан жена) компанија може обележити, можда путем електронске поште свим запосленима или поруком на насловној страни интранета.
Организатионал Валуес
Послодавци треба да осигурају да је уважавање различитости уграђено у њихове организацијске вриједности, кроз концепте као што су "поштовање" и "равноправност". Тимове треба охрабрити да разговарају о понашањима која показују да дијеле те вриједности. На пример, неко ко организује креативну браинсторминг треба да позове чланове других тимова и чланове различитих група. Награђивање тих понашања може се уградити у систем управљања учинком.
