Колико год желели да одржите састанке један-на-један са сваким запосленим у вашој компанији, у одређеном тренутку, ти састанци постају нереални. Због тога смо питали 13 предузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
"Који систем користите за провјеру са запосленима јер ваша компанија постаје превелика за састанке један-на-један сваке седмице?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Трелло
“Волим Трелло. То јасно илуструје напредовање, олакшава комуникацију и сарадњу и предивно је дизајнирано. Позиви или повремени појединачни разговори још увек нису повређени, али да би се постигла ефикасност и резултати препоручујем Трелло. ”~ Царло Цисцо, СЕЛЕЦТ
2. Ажурне обнове
„Сваке недеље имамо округли сто на е-маил у којем сваки члан тима проверава са блокадама на путевима са којима ће се суочити једна недеља и један месец. Ово помаже нашем растућем тиму да схвати како њихов рад подржава рад других, а да не повезује све на заказаном састанку који одузима време и ресурсе. ”~ Ницк Реесе, БроадбандНов
3. Оснивач Дроп-Инс
„Сазнајем више о томе како функционише локација и како се особље осјећа тако што се не упушта у дневни ред. Мени се то чини да се шишају на различитим локацијама. У столици добијам праву кашику, а особље види управљање укључено на најосновнији могући начин. Онда, пре него што одем, покушавам да поправим пропусни тоалет или да урадим нешто друго “прљаво” које нико не жели да ради. Ништа није изнад никога. ”~ Мицхаел Портман, Бирдс Барберсхоп
4. Менаџери дигиталних задатака
„Немам времена да се стално сретнем са тимом у ЛекИОН Цапитал-у, тако да их стално ажурирам своје пројекте и напредак у систему управљања дигиталним задацима. То не само да одржава тим организован, већ кад год добијем слободан тренутак омогућава ми да одмах видим како су њихови пројекти напредовали. Могу да остављам коментаре и да сам рад видим директно са рачунара или у покрету. ”~ Елле Каплан, ЛекИОН Цапитал
5. Бити доступан
„Ништа не замјењује лицем у лице, али култивирањем окружења отворености, запослени се охрабрују да дођу код свог менаџера или да ме контактирају ако имају нешто о чему треба да разговарају. Не могу увек да помогнем, али шансе су да оно што се чини као велики проблем запосленом може бити релативно лако решено уз помоћ информација од мене или других чланова тима. ”~ Вик Пател, Футуре Хостинг
6. Сплитинг Ит Уп
„Прешли смо од пет запослених на 20 у овој години и морали смо да се одмакнемо од састанака један-на-један сваке недеље. Различити одјели (имамо четири) састају се са својим тимовима и сваки водитељ тима се састаје с извршним тимом. Такође користимо Јира и Салесфорце да извештавамо о продуктивности и ономе што сви раде. ”~ Арон Сусман, ТхеСкуареФоот
7. ДропТаск
“ДропТаск је одличан систем за организовање пројеката и управљање задацима, као и за сарадњу између тимова. Користи нови приступ тако што одбацује листе за шаренији интерфејс како би организовао сваки пројекат. Можете означити одређене људе у пројекту и видјети њихов напредак, проблеме, итд. У реалном времену. А најбоља могућа је интеграција са другим услугама као што су Дропбок, Гмаил и још много тога. ”~ Кумар Арора, Ароридек, Лтд.
8. Лидерство и структура
„Постоји читав низ алата који вам могу помоћи да комуницирате са својим тимом, али не постоји замена за један-на-један. Да бисмо ово решили, имамо управљачку структуру. Сваки запослени има директног директора са којим се састаје једном недељно један-на-један. Како растемо, ми ћемо имати више менаџера. На овај начин сваки запослени добија подршку коју заслужује док ми то чинимо. ~ ~ Бхавин Парикх, Магоосх Инц
9. Анонимни дигитални оквир за предлоге
“Ово омогућава свима да дају повратне информације. Имамо и политику отворених врата, тако да, ако запослени треба да се повежу, могу. Коначно, поставили смо компанију на нивое, тако да наш менаџмент тим дефинитивно може да се повеже са сваким појединцем, а онда се повеже са нама. ”~ Ерик Хуберман, Хавке Медиа
10. 15Фиве
„Увек ћемо имати састанке један на један између менаџера и директних извештаја, али ове године Грово је додао 15Фиве као средство за унапређење двосмерне комуникације о тактичким питањима. То је један од многих система које смо успоставили да бисмо оптимизирали петље повратних информација, од састанка са свим рукама који се одржавају два пута недељно до табле на којој скупљамо сугестије за побољшање наше канцеларије и културе. ~ Јефф Фернандез, Грово Леарнинг, Инц.
11. Агилно планирање
„Ми користимо агилно планирање на Церосу. Ми планирамо на извршном нивоу, а мој тим ради са другим тимовима како би изградио план извршења како би испунио те циљеве. Свако има потпуну транспарентност у оно за шта свако одељење стреља. На крају сваког извршног спринта спровели смо анкету на нивоу компаније, а сваких осам недеља одржавамо састанак у градској вијећници са цијелим тимом. ”~ Симон Берг, Церос
12. Белешке о седмичном састанку тима
„Ми користимо вики компаније да документујемо све наше идеје, процесе и спецификације производа. Одлично је зато што све вас обавештава о томе шта треба да се уради, можете да означите чланове тима на пројектима на којима су потребни, а можете да добијете и обавештења о промјенама направљеним на викију. То, упарено са завршетком наших седмичних састанака тима, осигурава да су сви на истој страници. ”~ Бриан Давид Цране, Цаллер Смарт Инц.
13. Асана
„Мој тим користи Асану као наш главни облик организације и сарадње. Са Асаном смо у могућности да делимо пројекте, додељујемо задатке, пратимо напредак и коментаришемо радове других на једном месту. Иако још увек волим да имам састанке један-на-један са својим запосленима, Асана нам помаже да комуницирамо на дневним пројектима, тако да имамо више времена да се фокусирамо на специјализиране задатке. ”~ Леила Левис, Бе Инспиред ПР
Роулетте Табле Пхото преко Схуттерстоцка
3 Цомментс ▼
