Од Линцолн-овог инклузивног приступа управљању људским ресурсима до стратегије Вашингтона за примјер, поштујемо Дан предсједника дијелећи лекције из водства из наших националних лидера од којих сви мали подузетници могу учити.
Абрахам Линколн: Изградња победничког тима
Снажан тим је кључ за пословни успех, али је потребно више од паинтбалл турнира да би се ојачало тимски оријентисано окружење - оно у коме су ваши запослени лојални и посвећени успеху пословања као и ви (чак иу турбулентним временима).)
$config[code] not foundОво је место где је Абрахам Линколн, који је водио земљу кроз неупоредив период политичке, уставне и моралне кризе, надмашио.
У „Лидерским лекцијама из Абрахама Линколна“ објављеним у Харвард Бусинесс Ревиеву, Диане Цоуту сугерише да је једна од основних карактеристика Линцолновог председништва његова способност да свој унутрашњи тим осети као део мисије кроз инклузивност - и нуди снажну лекцију за пословни лидери:
“У основи, желите створити резервоар доброг осјећаја, а то подразумијева не само признавање ваших грешака, већ и преузимање кривице за неуспјехе неких од ваших подређених. Линцолн је поново и поново преузео одговорност за оно што је учинио, и он је подијелио одговорност за грешке других и тако су му људи постали врло лојални. "
Линцолн је био у стању да оствари ово стање упркос чињеници да је његов кабинет био врући кревет ривалства и амбиције. Као што Цоуту објашњава:
„Линколн се окружио људима, укључујући и његове ривале, који су имали јаке еге и високе амбиције; који су се осјећали слободним да испитају његов ауторитет; и који се нису бојали расправљати с њим. "
Окружење са разноврсним и изазовним тимом може бити ризично. Увек постоји шанса да ће супротстављена мишљења и идеје парализовати доношење одлука. Али не у Белој кући Линколна.
Линцолн се није плашио да изврши своје руководеће моћи и одлучи се о кључним питањима. На пример, када је донио одлуку да објави Проглас о ослобођењу да ослободи робове, он је то учинио сам, каже Цоуту, искрено говорећи кабинету да више не треба њихов допринос. Међутим, Линцолн се консултовао са својим кабинетом за идеје о томе како најбоље имплементирати акт и његов тренутак.
Поента је у томе да:
“… Иако неки чланови још увијек нису подржавали Линцолнову одлуку, сматрали су да су чули. И били су. Када је један члан кабинета предложио да Линцолн чека на победу на терену да би објавио проглас, Линцолн је послушао његов савјет. "
Џорџ Вашингтон: Не седите на странама
Док је Линколн тражио информације од свог кабинета, наш први председник Џорџ Вашингтон описао је како се то ради. Окружујући се људима који се нису плашили да му кажу истину, уместо саветника који су му рекли шта желе да чују.
$config[code] not foundОн је такође водио пример, придруживши се својим људима кад год је то било могуће, никада не седећи по страни. Као такав, постао је узор другима за праћење, док је на сваком кораку зарађивао поштовање.
Запослени теже да раде оно што ви радите. Ако је ваш став непристојан или циничан, можете бити сигурни да ће ваши запосленици слиједити тај примјер. Али постављањем правог тона и потапањем у посао, за разлику од рада на њему, брзо ћете боље упознати ваше запослене, разумети шта они могу постићи и поставити реалне и оствариве циљеве.
Изадјите из канцеларије иу ровове. Будите инклузивни и слушајте.
Вашингтон Пхото би Схуттерстоцк
1
