Ми смо у послу, тако да не можемо да седимо у тешким сезонама и да се вратимо када је све боље. Упркос економији, власник малих предузећа и даље има озбиљна питања управљања. Можемо се позабавити њима, развијати наше послове и себе - или их можемо игнорисати, али то би нас на крају могло ослободити посла. Успех је циљ, а што је тим бољи, посао је бољи.
$config[code] not foundЕво три сугестије које ће вам помоћи да се бринете о свом тиму, тако да могу да се брину о вашим клијентима.
1. Фокусирајте се на мале кораке и свакодневне стратегије.
Ваш тим није добар ако их не можете задржати фокусиране. И не можете их држати фокусиране ако не можете да се држите на правом путу. Да ли сте икада покушали да изградите бизнис са очима залијепљеним за телевизор? То не функционише. У истом духу, скакање са једног задатка на други без фокуса и сталног осећаја завршетка једнако је непродуктивно. Заузет си, али и мачка је кад јури реп.
Диане Хелбиг у “То је све о првим падовима” даје неколико одличних савета који ће вам помоћи да повећате своје пословање у “беби корацима”. Уместо да се фокусирате на тај велики, невероватни и понекад превелики план, она је преусмерила фокус на мали кораци. Ако се стално бавимо свакодневним детаљима, онда ћемо коначно доћи до наших великих циљева.
Диане каже: "Суочила сам се с људима који имају проблема с фокусирањем." Она вјерује да је "главни узрок … неспособност да се види велика идеја у малим дијеловима." Свиђа ми се оно што она каже, јер вјерујем у будућност ваше твртке почива у вашој способности да управљате детаљима сна, свакодневним елементима. У ствари, што више фокусирате на дневне стратегије ваше компаније, то ћете више фокусирати на свој тим.
Прелазак са велике идеје на свакодневно мљевење које ће вас одвести тамо гдје желите да буде, није увијек лако. Али Дианин савет ће вас покренути.
Док фокусирате свој тим - и уживате у њему - вероватно ћете желети да пронађете начин да их наградите.
2. Покушајте са новом врстом повишице: награде засноване на учинку.
Не можете развити посао без вашег тима. Па како се бринете о њима ако сте у ситуацији да имате довољно новца да би врата била отворена? Анита Цампбелл расправља о повећању перформанси у “Да ли треба да платите за учинак запослених?”
Не можете дати новац са новцем који немате. Дакле, ако успију, онда га платите. Анита објашњава: “Добар план за плаћање по учинку ће се фокусирати на аспекте учинка запослених који повећавају продају и профит. Као резултат тога, биће расположиво више новца за плаћање запослених за њихов рад. “
У чланку, Анита вам каже тип запосленика који ће највјероватније цијенити овај план, као и приједлоге о томе како имплементирати плаћање за перформансе, укључујући савјетнике који вам могу помоћи да га поставите.
Анита каже: “Када се правилно рукује, програм који плаћа за учинак може мотивирати запослене”, а то може помакнути ваше пословање напријед. Само имајте на уму да ваш тим треба да зна правила ангажовања и да је на менаџменту да то јасно учини и документује.
Када је реч о перформансама, неки људи једноставно не испуњавају услове и морају се донијети тешке одлуке. То нас доводи до тачке број три.
3. Пали оно што не ради; запослити оно што ради.
У средњој школи, на колеџу и остатку живота покушавамо да се бавимо спортом, аудицијом за представу, интервјуом за посао итд. Морамо се квалификовати за оно што желимо, а што старије добијемо, стандарди су виши. Више нисмо бебе - тако да смо и давно били награђени јер смо слатки и мазни. Свако не може или не може да ради на нивоу који је потребан и потребан вашој компанији, а ви морате нешто да урадите поводом тога.
У “3 ствари које треба узети у обзир приликом запошљавања и отпуштања”, Јохн Мариотти даје неке добро избалансиране савјете о отпуштању чланова тима без да их се не поштује или крши њихову вољу. Он каже: "Спаљивање људи уопште није забавно - барем не би требало да буде - али је неопходно." Џон нас такође саветује да "Увек запамтите да су потребне две грешке да бисте направили неуспешног запосленог:
- запосленог који не обавља посао, и
- супервизора који их ставља у позицију да пропадне. "
Покушавам да запамтим да нас доношење тешких одлука може довести до успеха тамо где други не успеју.
