За успех у управљању пројектима потребна је одређена врста личности. Менаџери пројеката морају да манипулишу класичним троуглом рока, обима и буџета. Они такође требају вештине људи да мотивишу чланове пројектног тима и да управљају очекивањима заинтересованих страна. За праву особу, каријера управљања пројектима може бити и изазовна и испуњавајућа.
Комуникационе вештине
Успешни пројектни менаџери комуницирају јасно, постављају разумна очекивања за чланове тима и заинтересоване стране, и раде на томе да испуне та очекивања. Ефикасан руководилац пројекта је комфоран у комуникацији са извршним актерима док разговара са подређеним члановима пројектног тима, и она је вјешт у комуникацији међу културама. Руководиоци пројеката се активно укључују у слушање како би осигурали да разумију повратне информације од заинтересованих страна у пројекту. На састанцима, они су стручњаци за придржавање дневног реда и вођење расправе о тачки.
$config[code] not foundАналитичке способности
Аналитичке вештине омогућавају руководиоцу пројекта да синтетизује информације које добија од чланова тима како би се осигурало да пројекат испуњава своје циљеве и остаје на буџету. Сваки дан, пројект менаџери добијају информације о продавцима, трошковима, проблемима, циљевима и кашњењима. Ови подаци долазе из више извора, често са различитим степеном тачности и поузданости. Менаџери пројеката морају филтрирати и обрадити ове информације на такав начин да она има реалан поглед на напредак пројекта. Она такође мора имати способност да уочи слабости и да се брзо позабави њима како би осигурала да се пројекат врати на прави пут.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЛидерске вештине
Лидерске способности руководиоца пројекта задржавају завршетак пројекта. Према ријечима Стевена Фланнеса, аутора извјештаја под насловом "Људске вјештине за водитеља пројекта", пројектни менаџери би требали бити визионар, фацилитатор и ментор поред тога што су менаџери. Дијелећи своју визију, водитељ пројекта помаже члановима тима да се фокусирају на "зашто" онога што раде. Као менаџер, он је одговоран за квалитет, трошкове и правовременост пројекта. Као фацилитатор, он осигурава да тим има све разумне ресурсе који су му потребни да би остварио свој посао. На крају, као ментор охрабрује чланове тима да се разгибају и остваре оно што нису вјеровали могућим.
Особине личности
Низ типова личности може постићи успјех у управљању пројектима. На пример, екстровертни менаџер пројекта ужива у вођењу састанака, преговарању са извођачима, решавању спорова и комуникацији са заинтересованим странама. Интровертни пројектни менаџер ужива у више сати које сам провео у прегледавању бројева, ажурирању извјештаја, анализирању података и планирању. Менаџери пројеката морају се кретати флуидно између апстрактних појмова као што су визија и идеали, као и конкретна питања као што су прекорачења трошкова и кашњења. Флексибилна, прилагодљива личност је веома погодна за управљање пројектима.
