Штрајкови могу бити стресни за све укључене, укључујући послодавце, упосленике и запослене који нису ступили у штрајк.Волатилност на радном месту, често висока током штрајка, не мора нужно да се распусти када заврши штрајк. Како се запослени у штрајку враћају на радно мјесто, послодавци могу олакшати транзицију одржавањем професионалног окружења усредоточеног на кретање напријед, не повећавајући или не одржавајући заостале сукобе или негативне емоције
$config[code] not foundПрегледајте или креирајте процесе
Ако ваша компанија већ има успостављене процедуре за повратак штрајкача запосленима, прегледајте их и подијелите примјењиве компоненте са менаџерима, супервизорима и другим радницима. Придржавање очекиваних протокола ће повећати конзистентност, и људи ће се осјећати сигурније знајући да се могу ослонити на успостављене смјернице. Ако ваша компанија још није успоставила процесе за враћање запослених, састајте се са руководиоцима компанија да бисте утврдили ове услове. Процеси морају задовољити законске смјернице; на пример, није дозвољено издвајање или дисциплиновање запослених због штрајка. Нека супервизори и менаџери знају да од њих очекујете да се понашају позитивно или емоционално неутрално. Дјеловање као да је штрајк била издаја није прихватљиво.
Репаиринг Релатионсхипс
Горчина, огорченост и друге негативне емоције могу још увијек постојати међу неким запосленицима који су ступили у штрајк, или између радника који не штрајкују и штрајкају. Поздрављање штрајкача запослених може укључити и јавно саопштење о заједничким ставовима запослених у вашој компанији, понављање заједничких циљева и предлагање плана за напредак. Експлицитно обавештавање запослених да нећете толерисати саботаже, трачеве или злонамерне трачеве поставља основу за напредовање. Навести да се неће вршити одмазде радницима који штрајкају, осим оних који су учествовали у лошем понашању у штрајку, као што је уништавање имовине компаније или насилно понашање. Изјаве дате екстерним групама, као што је штампа, такође треба да буду позитивне. Радници ће знати да сте предани постављању штрајка иза себе. Када се утврде смернице за професионално понашање, постаје безбедније да се отворе комуникационе линије.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСастанак са лидерима
Одржавање приватних састанака или састанака у малим групама са запосленима може вам помоћи да покажете вашу спремност да чујете о претходним проблемима или жалбама које су довеле до штрајка. Идентификовање кварова у комуникацији или проблеми са процесима и филозофијама компаније могу помоћи да се циљају питања која треба адресирати. Поздрављање запослених на столу и саслушање њихових брига могу им дати до знања да сте уложени у њихову дугорочну посвећеност компанији, а не само привремене захтјеве синдиката. Издавање јавне захвалнице појединцима који су помогли штрајку да закључи глатко или ко је помогао да се пословање оперира нормално, успоставља позитивну динамику.
Оутсиде Хелп
Ако ваша компанија излази из посебно штетног сценарија штрајка, могуће је склопити уговор са фирмама које су специјализоване за културу рада након штрајка. Стручњаци за штрајкове могу да раде са запосленима, менаџерима и послодавцима како би помогли у редефинисању политике компаније, дисциплиновали раднике за лоше понашање и увели нове процесе или норме културе рада. Курсеви могу понудити наставу о успостављању хармоније на радном мјесту или побољшању односа међу запосленима.
