Вођство је кључна особина коју треба имати ако желите напредовати у својој каријери. Међутим, када сте на дну тотем пола, можете помислити да је љествици за менаџера тешко пењати се. Све док сте свесни одређених вештина, ипак можете добро да то учините. Недавно смо имали дискусију о управљању у којој се дијелило толико сјајних драгуља, и закључили смо да ћемо истакнути неке од најбољих.
$config[code] not foundПеопле Скиллс
Бити менаџер значи да морате бити добри са људима. Ви сте у стању да ефикасно разговарате и развијате продуктивне интеракције. Можете разумети људе и доносити одлуке на које људи не морају нужно бити пријемчиви.
Бусинесс Ундерстандинг
Менаџер треба да зна основни фокус пословања и да је у стању да пише на начин који сви разумију. За кодирање посебно, лидер треба да зна како да напише добар код који се лако одржава. Менаџер софтверског инжењера такође треба да буде у стању да препозна нечисти код и да даје солидну повратну информацију програмеру о томе како да побољша тај код.
Иницијатива
Лидери преузимају иницијативу. Они не седе и чекају да им се преда посао. Они оцјењују оно што је на столу и кажу "морамо направити Кс, И, и З, како бисмо постигли наше циљеве А, Б и Ц." Ох, и успут, вјеројатно ћете морати одредити циљеве А, Б и Ц такође.
Процена пројекта
Без обзира у којем послу се налазите, морате знати колико ће вам требати да нешто урадите. Ваш грађевински пројекат може потрајати много дуже него што претпостављате. Ваш веб дизајн може да траје 3 месеца, а не 3 недеље за које сумњате да би то могло да буде. Потребно је да погледате минимални датум завршетка - и онда га држите! Добри лидери познају способности тима пред собом и могу да знају да ли је тај рок изводљив и како да осигурају да се рок испуни.
Делегирање задатака
За некога ко постаје вођа, вероватно ћете ово сматрати најизазовнијим, углавном зато што ћете желети да то урадите сами, а не да га дате неком другом. Али честитке - ви сте на месту где треба да се одрекнете контроле. Сада, будите сигурни да верујете свом запосленом да заврши задатак.
обука
Не верујете свом запосленом да заврши задатак? Побрините се да зна како да се побољша и да буде боље за то. Не можете све то урадити, поготово ако желите да се крећете горе!
Супервисинг
Мораћете да се суочите са конфликтима, угасите унутрашње или клијентске пожаре и доделите пројекте члановима тима. Такође можете имати контролу над буџетом. Можда ћете морати да се суочите са много више клијената.
Рецоммендинг Тецхнологи
Људи траже од вас да пружите чврсте савете о технологији коју треба усвојити. Сазнајте који су алати који вам могу помоћи да постанете бољи запосленик. Послушајте своје колеге и саслушајте њихове сугестије. Потом потражите начин за усвајање и имплементацију технологије. Имајте отворен ум и будите сигурни да процијените рјешења како бисте донијели најбоље информиране одлуке.
Рад са добављачима / извођачима
Вероватно ћете много више радити на решењима која тренутно користи ваша компанија. Такође ћете радити са другим извођачима. Ви можете управљати изјавама о раду и оцјењивати резултате тих односа с трећим странама.
Ово је тек почетак. Аутор Билл Карвин даје још много приједлога. Погледајте целу дискусију о ЦареерДеан-у.
Бусинесс Манагер Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: Цонтент Маркетинг
