Финансијска транспарентност може бити проблематична за мала предузећа.
Можда ћете бити у искушењу да задржите већину ваших финансијских информација на бази потребе да знате само ваш водећи тим. Међутим, може бити користи од дијељења ове врсте информација са вашим тимом, посебно за мале, ране фазе пословања.
Фредериц Керрест, ЦОО и суоснивач компаније за управљање идентитетима Окта писао је о свом искуству са финансијском транспарентношћу кроз различите фазе пословања за Инц. Он је рекао:
$config[code] not found„Тод и ја смо основали Окту 2009. године, и тада смо били невероватно отворени са нашим бројевима. Разговарали смо о броју дионица са потенцијалним запосленицима како бисмо их уложили (намјерно) и послали смо е-пошту са специфичностима сваки пут када се продаја затвори. Дељење наших бројева је био једноставан начин да доведемо наше ране запослене у унутрашњи круг и помогнемо им да се осећају сигурним у нашем правцу. Бити транспарентан у погледу наших финансија изградио је поверење међу нашим малим тимом; дала је запосленима осећај власништва и одговорности. ”
Дељењем ове врсте информација, у суштини показујете члановима вашег тима колико су важни за вашу операцију. Показујете им да имате поверења и рачунате на њих довољно да бисте их информисали о важним и осетљивим информацијама компаније.
То их може мотивисати да раде још теже према циљевима ваше компаније, посебно ако су званично уложени у компанију. И то чак може побољшати укупну репутацију ваше компаније.
Поготово ако се ослањате на инвеститоре да рано финансирају ваше пословање, требало би барем да се угодно поделите са овом врстом информација. А третирање ваших запослених и других са истим поштовањем као што би то учинио потенцијални инвеститор може само помоћи вашем циљу.
Како ваша компанија расте, то може да се промени, посебно ако размишљате о одласку јавности у било ком тренутку. Керрест препоручује да се постепено одмакне од ослањања на финансијске информације како би се ваши запосленици осјећали укљученим. Ово вам може помоћи да избегнете прелазак са потпуно отвореног на ваш тим да бисте им омогућили да сазнају ваше бројеве у исто време када и јавност.
Али и даље морате да задржите запослене у вези са другим аспектима вашег пословања, посебно ако дијељење тих финансијских средстава није опција. Третирање ваших запослених као важних чланова вашег тима, а не само заменљивих радника, може имати утицај на многе области вашег пословања. А нарочито рано, можда чак има и утицај на вашу коначну линију.
Глассес Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
