Трансакциони лидер је више стил управљања него облик лидерства. Ипак, може бити веома ефикасан за мотивисање подређених и изазивање продуктивности. Постоји неколико претпоставки које иду руку под руку са руководством трансакција. Пре свега, руководство трансакције претпоставља да су људи мотивисани наградама, они ће уступити ауторитет својим изабраним лидерима и испунити циљеве и циљеве које су поставили њихови лидери. Постоје многе предности које доноси организација да имплементира руководство трансакције.
$config[code] not foundИнцентивес анд Ревардс
Трансакциони лидер функционише на систему подстицаја и награда. Под руководством трансакције, људи добијају награде за остварење циљева и задатака које им дају њихови лидери. Дакле, однос постаје трансакцијски. Награде и подстицаји често су од велике важности за подређене. Многе организације користе овај стил како би стимулисале продуктивност. Подређени су често награђивани и даље када прелазе очекивања, а менаџери и лидери ће такође радити са онима који су недовољно успјешни.
Цлеар Струцтуре
Подређени који раде под водством трансакција имају предност врло јасног и структурираног система. Они знају ланац командовања и шта се од њих очекује у сваком тренутку. Они такође знају да када поштују наредбе и испуњавају циљеве, они су награђени нечим што им се чини вриједним. Подређени такође знају да су негативне посљедице посљедица непоштивања наредби; стога су мотивисани да континуирано наступају и да се труде да постигну позитиван исход.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКраткорочни циљеви
Под руководством трансакција, циљеви и циљеви су постављени само краткорочно, што их чини мање застрашујућим, али и лакшим за испуњење. Подређени и запослени мотивисани су чињеницом да се краткорочни циљеви лакше постижу. Краткорочни циљеви такође пружају могућност за осјећај аутономије, јер постоји мања потреба за микроменаџментом. Запослени разумију шта се од њих очекује; стога могу самостално завршити краткорочни циљ.
Контрола награде
Људи можда неће бити у могућности да у потпуности контролишу своје задовољство послом под руководством трансакција, али могу одлучити шта највише цијене. У многим случајевима, руководство и лидери ће омогућити подређенима да имају неку врсту контроле или кажу у врсти подстицаја којима су награђени када заврше задатак. Ови подстицаји долазе у многим облицима и могу се кретати од финансијске добити до бодова који се могу искористити за разне награде или времена доданог акумулираном плаћеном слободном времену.
