Било да ангажујете стручњака за разноликост радне снаге или задужујете одељење за људске ресурсе да промовише једнакост и разноликост на радном мјесту, морате имати стратешки план усмјеравања за проведбу корака за постизање једнакости и разноликости. Усклађеност, комуникација, корпоративна подршка и обука су кључни елементи стратешког плана и његов успех зависи од тога колико добро спроводите потребне кораке.
$config[code] not foundУнцондитионал Цомплианце
Развијање стратегије за усаглашавање је једноставно: Осигурајте да су ваши кадрови и руководство у области људских ресурса у току са законима о раду и запошљавању и да редовно врше ревизију праве праксе запошљавања и одлука о запошљавању. Иако су једнакост и разноликост на радном мјесту веома различити концепти, оба се ослањају на усклађеност како би била дјелотворна. На примјер, праћење напретка у поставкама у складу са Законом о радним односима значи да је ваша радна снага добро информисана о својим правима. Такође, разумевање захтева за афирмативну акцију у Извршној наредби 11246 значи да повећате шансе за регрутовање различитих квалификованих кандидата.
Посвећеност заједници
Посвећеност организације различитости само је добра као и њена посвећеност заједници којој служи. У неким случајевима, заједница може значити клијент или базу клијената, ако сте глобално или мултинационално предузеће које служи потребама разноврсног тржишта. За мала предузећа, посвећеност заједници буквално може значити да прихваћате разноликост у географском подручју које окружује пословање. Израда стратегије која показује посвећеност ваше организације може укључивати спонзорисање догађаја у заједници који побољшавају пословну репутацију или који наглашавају вашу компанију као послодавца једнаких могућности. На пример, можете ускладити своје активности регрутације са активностима организација као што је Национална урбана лига или координирати програм за запошљавање ветерана.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингОбука особља и лидерства
Присиљавање запосленика да прихвате различитост кроз обавезну обуку о различитости није увијек дјелотворно, према чланку из сијечња 2008. у "Тхе Васхингтон Пост", под називом "Обука за најразличитије различитости, студија открива". Особље писца Сханкар Ведантам указује на студије које откривају обавезну обуку о различитости, што може имати негативан утјецај на разноликост на радном мјесту, наводећи случајеве у којима је постотак мањина и жена на управљачким позицијама пао након што су послодавци прописали обуку о различитости. Ово може бити поука за лидере за људске ресурсе да понуде обуку о различитости без потребе да запослени одбаце веровања и вредности са којима су можда одрасли, тако што ће се осећати као да су уверења организације присиљена на њих.
Топ-Довн подршка
Јачајте своје комуникацијске линије и ангажујте водеће руководство организације у промовирању разноликости на радном мјесту како бисте добили запосленике на броду. Подршка од стране врхунских људи има тенденцију да се спусти на ниво особља, што олакшава да се запосленима покаже вредност различитости на радном месту. Такође, развијање вредности на највишем нивоу, као што су оне које је спровела Национална регулаторна комисија САД - "интегритет, изврсност, услуга, поштовање, сарадња, посвећеност и отвореност" - подстичу једнакост на радном месту и једнаке могућности за сваку особу у радној снази. Стварање једнакости и разноликости као основног елемента на радном мјесту је добар стратешки потез.
