Нико не воли тежак разговор са шефом - поготово када се ради о другом сараднику. Политика у канцеларији може бити дубока и када мислите да је ваш шеф узрок негативног понашања другог запосленог, потребан вам је план за рјешавање тог проблема. Ако сједите и пустите неконференцијског шефа да буде свуда по колеги запосленику, то може довести до смрти вашег одјела. Ипак, покушајте да не реагујете на било какву ситуацију. Уместо тога, размислите о ономе што желите да кажете и приступите свом шефу на смирен начин за најбољи резултат.
$config[code] not foundПрикупите информације
Пре него што се сретнете са шефом, прикупите доказе зашто верујете да је он кривац понашања запосленог. Када се приближите шефу, будите сигурни да имате конкретне примере како он доприноси овом проблему. Ако мислите да ваш супервизор слуша своје слушалице превише на послу и не примећује да други сарадник воли да вам наређује осталима, који могу ићи на вашу листу. Инвентар који документујете је само за вас, зато наведите све што вам падне на памет. Након што направите листу, сузите је на неколико конкретних примјера који нису ситни или лако спорни.
Питајте за приватно време
Замолите се да се састајете само са својим супервизором када желите да се позабавите питањем о његовим поступцима у канцеларији. Многи шефови су заузети тако да могу предложити да се сретнете у својој кабини или да покушате да разговарате са вама у ходнику. Покушајте да не покажете пред другима да његово ометајуће понашање доводи до тога да колега није фокусиран. Објасните да желите разговарати о нечему што вам је на уму и питати га има ли неколико минута да се приватно састане у својој канцеларији или конференцијској соби.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНе претпостављај
Када се приближавате свом шефу о проблему, немојте правити претпоставке. Иако сте у канцеларији приметили забрињавајућа питања, немогуће је да знате све нијансе ситуације. Ако приметите да се ваш шеф понаша на начин који изазива негативно понашање у запосленом, држите се чињеница. На пример, ако је сарадник брбљив и лако се одвлачи, истакните свом шефу да када људи почну да разговарају са овим запосленим о његовом омиљеном спортском тиму, он не може да се врати на задатак на одређено време. Дозволите свом шефу да препозна да он можда доприноси нежељеном понашању.
Пресент а Солутион
Када свом шефу кажете да мислите да он може бити кривац за понашање запосленог, представите рјешење проблема. Можда ћете открити да је ваш сарадник стално заплашен од стране вашег отвореног шефа. Не признајући посебно сарадника, помените свом шефу да сте приметили напетост у канцеларији и мислите да би неке вежбе изградње тима помогле људима да се вежу. Истраживање везано за изградњу тимова и онда сугеришете да се ваш шеф придружи. Изградња односа између ваших сарадника и руководећег особља је један од начина да се представи решење за такав проблем.
