Ако сте попут већине предузетника, увек тражите начине да постанете бољи менаџер, као и начине на које можете помоћи својим менаџерима да се побољшају. Нова студија из Аддисон групе има неке увиде о томе шта запослени свих генерација желе од својих менаџера и какве квалитете менаџери мисле да је важно имати. Било да ангажујете менаџере, тренирате своје менаџере или сами покушавате да постанете бољи менаџер, постоји нешто за научити.
$config[code] not foundШта Ваши запослени желе?
Квалитете које запослени највише желе у менаџеру су:
- Способност да се дају искрене повратне информације (63%)
- Искуство на терену (58%)
- Поузданост (56%)
- Чини време запосленима (37 процената)
- Сарадња (36 процената)
Генерално гледано, не воли се руководство ауторитарног стила; умјесто тога, радници преферирају менаџере који подстичу раст и добробит.
Што се тиче начина на који менаџери желе да буду перципирани, њихови ставови о томе шта запослени желе од њих су прилично тачни. Свеукупно гледано, већина менаџера (63%) жели да буду виђени као ментори, што је у складу са жељама запослених за охрабрујућим менаџером. Тридесет и пет одсто испитаника жели да буду посматрани као наставници, док 34 одсто њих каже да желе да буду виђени као супервизори или тренери. (Испитаницима је било дозвољено да изаберу више одговора).
Тхе Милленниал Дифференце
Добри менаџери су важнији за Миленијале него за друге генерације, вероватно зато што су још увек у раним фазама своје каријере или зато што су одрасли добијајући много повратних информација од родитеља и наставника. Док 25% укупног броја запослених каже да је њихов професионални раст резултат доброг менаџера, 36% Миленијаца се тако осјећа.
Миленијумци такође имају другачији поглед на улоге менаџера него на друге генерације. Они су двоструко вјероватнији од других генерација да кажу да желе директне извјештаје да их сматрају "најбољим пријатељем" (20 посто, у успоредби с 10 посто Ген Кс и Баби Боомерс).
Недавно сам објавио Трендови малог бизниса да већина запослених не жели да буде менаџер. Али овде се поново истичу Миленијуми: невероватних 82% њих је заинтересовано да буду менаџери. Један проблем, медјутим: 76% каже да не би волели да управљају људима који су старији од њих.
Женско Ваше управљање
Шта ови налази значе за ваше пословање?
- Ако желите да привучете и задржите добре запослене, и ви и ваши менаџери треба да се усредсредите на подстицање развоја каријере запослених.
- Менаџери би требало да обезбеде редовне повратне информације свим запосленима, посебно миленијским радницима.
- Развијте колаборативни приступ раду кад год је то могуће. Чак и ако Милленниалси још нису спремни да буду менаџери, да раде у тимовима са запосленима на свим нивоима, изложит ће их радницима на менаџерском нивоу од којих могу учити.
- Покушајте да Миленијалци воде тим млађих запослених. На пример, можете имати запослене на почетном нивоу који су у вашем послу неко време добродошли, менторски или обучавајте нове чланове особља или приправнике. На овај начин, млади радници добију укус менаџмента без нелагодности водећих сарадника довољно старих да буду њихови родитељи.
Тим Пхото виа Схуттерстоцк
4 Цомментс ▼
