Медицинске сестре су свакодневно одговорне за здравље и добробит својих пацијената. Да би се осигурао континуитет бриге о пацијентима, свака медицинска сестра у јединици ради заједно како би постигла заједничке циљеве. Овај кохезивни тим марљиво ради на унапређењу здравља, сигурности и опоравка пацијената. Да би постигао ово јединство, руководилац сестринства координира и надзире све интеракције између чланова тима. Да би то урадио, менаџер сестринства користи специфичан стил вођења сестринства.
$config[code] not foundТрансформационо руководство
Са трансформационим стилом вођства сестара, фокус је да се уједини менаџер сестре и њени запослени да раде на заједничком циљу. Кроз свој заједнички циљ, сви чланови тима раде заједно “да би се боље зарадили”, према Универзитету Северне Каролине, Шарлот. Овакви стилови вођства омогућавају сестрама да преузму активну улогу у процјени, успостављању и мијењању политика. Пажљивим праћењем тренутних политика и пружањем повратних информација лидерима, медицинске сестре помажу у промовисању најбољих поступака за бригу о пацијентима. Као што је објашњено у НурсингТимес.нет, трансформациони стил је "више у корелацији са уоченом делотворношћу групе и задовољством послом".
Трансацтионал Леадерсхип
Трансакциони стил вођства је релативно једноставан. Према НурсингТимес.нет, руководство за трансакције је "краткотрајно, епизодно и засновано на задацима". Са овим стилом вођства сестара, менаџер сестринства само ступа у интеракцију са својим запосленицима када нешто треба да се уради или када нешто није у реду. Руководилац сестринства ће обавестити своје запослене када је потребно извршити задатке. Онда ће се повући, допуштајући им да самостално заврше задатке. Ако менаџер види потребу за промјенама или исправкама, она ће интервенирати с негативним повратним информацијама. Иако овај стил руковођења није погодан за стварање блиског односа између лидера и њених запослених, он може бити ефикасан током одређених пројеката или задатака.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДинамиц Леадерсхип
Динамичан стил вођења моделирао је своје темеље након теорије сестринства коју је поставила Ида Јеан Орландо, чије је искуство с медицинским сестрама опсежно. Орландо је стекао диплому из области здравствене његе и магистрирао медицинску негу. Постала је директорица дипломског програма за ментално здравље и Иале Сцхоол оф Нурсинг. Године 1961. објавила је књигу под називом “Динамичан однос између сестара и пацијената”, у којој је свијету представила своју теорију лидерства. Динамичан стил руковођења користи идеју да се однос између лидера и медицинске сестре стално мења; обје стране су апсолутно неопходне за успјех цијеле јединице за његу. Уместо да контролише своје запослене, динамични вођа једноставно нуди правац; то омогућава сестри значајну контролу у свом раду.
