Само зато што имате производ који потрошачи желе не значи да сте урадили довољно посла да бисте били успешни. Добитни предузетници су дефинисани њиховом способношћу да профитабилно испоруче нешто што потрошачи желе. То значи стварање и управљање организацијом која функционише ефикасно, са минималним грешкама и високим нивоом продуктивности. Успостављање политика и процедура за вођење мршаве и лошије компаније ће помоћи вашем бизнису да расте и максимизира ваш профит.
$config[code] not foundФино подешавање Орг графикона
Свако у вашој компанији треба тачно да зна где се они уклапају у вашу организацију, како њихов рад утиче на друге и шта се очекује од њихове позиције. Ако нисте недавно прегледали организациону структуру, ажурирајте орг графикон. Креирајте одељења или менаџере који надгледају одређене задатке, укључујући маркетинг, производњу, рачуноводство, људске ресурсе, информационе технологије, администрацију и продају. Побрините се да сви знају ко је њихов директни извјештај.
Ажурирајте описе послова
Сваки запослени у вашој компанији треба да има писани опис посла који ће их водити у свом раду. Детаљни писани описи послова помоћи ће вам да задате сваки задатак који је неопходан да би ваше пословање било успјешно, да помогнете менаџерима да ефикасније раде са својим подређенима и да буду основа за годишње прегледе.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПобољшајте своју технологију
Прегледајте сваку позицију у вашој компанији и утврдите да ли сваки запосленик има потребне алате за најбоље могуће радове. Погледајте своје телефонске системе, брзину интернет конекције, копир машину, скенере, факсове, софтвер за базе података, софтвер за књиговодство и системе за управљање садржајем. Поред унапређења софтвера и опреме, нудите обуку за подизање технолошких вештина радника.
Редуце Веб Сурфинг
Блокирајте популарне интернет странице које запослени не би требали користити током радног времена. Нека ваш ИТ менаџер надгледа употребу веб сајтова ваших запослених да бисте утврдили да ли троше време на друштвеним медијима, трговинама, музичким, видео, спортским или трговачким сајтовима и блокирају их, допуштајући вашим запосленима да знају зашто се ова акција предузима.
Одржавајте седмичне састанке
Смањите потенцијалне проблеме, тражите нове идеје и решења и информишите се о својим запосленима на седмичним састанцима. Имајте седмични састанак са руководиоцима одељења да бисте прегледали шта се дешава у сваком одељењу и питати да ли се одељења суочавају са изазовима које би друга одељења могла помоћи. Да се шефови одјела састају са члановима тима сваке седмице како би прегледали задатке, разговарали о напретку и добили потенцијална упозорења на проблеме.
Креирајте Леанер процесе
Ако је потребно 16 корака за креирање вашег производа и његово пребацивање на ваше складиште, испитајте сваки од тих 16 корака и утврдите да ли га можете елиминирати или побољшати. На пример, ако тренутно доводите готове производе један по један у складиште, размислите о томе да у свом производном погону направите место за одлагање где можете складиштити производе и одвести их у складиште одједном. Ако су ваши људски ресурси и рачуноводствени одјели на различитим катовима, али раде заједно на временским листовима, платним списковима, бенефицијама и другим питањима везаним за финансирање запосленика, размислите о премјештању два одјела један поред другог.
Солицит Феедбацк
Немојте се ослањати на ваше менаџере да знају најбоље начине да управљају свим аспектима својих одељења. Људи нижег нивоа који раде практично раде често имају најбоље идеје за побољшање процеса и повећање ефикасности. Именовати једног члана вашег особља као стручњака за ефикасност и позвати ту особу да се састане са сваким чланом ваше радне снаге да тражи информације о томе како компанија може побољшати своје пословање. Пошаљите повратне информације шефовима одјела како бисте им помогли да побољшају своје пословање.
