Рекао сам много, у штампи, да је добро пословно планирање 9 имплементација делова за сваку стратегију 1 дела. Стварно ми се свиђа колико се то добро уклапа са постом Боба Сутона "Стратегија је за аматере", логистика је за професионалце на свом блогу јуче. Пише:
Мој колега Јефф Пфеффер и ја смо годинама тврдили да је имплементација, а не стратегија, оно што обично раздваја добитнике од губитника у већини индустрија, и опћенито објашњава разлику између успјеха и неуспјеха у већини организацијских промјена, продајних кампања и тако даље.
$config[code] not foundБоб има доста добрих ствари у том кратком посту. Размотрите ово:
Може бити да је стратегија веома важна за успјех фирми, али то не објашњава разлике међу фирмама у индустрији јер је потребно слиједити праву стратегију како би остала жива и да стратегија извршења објашњава разлике у перформансама међу живим фирмама.
Али такође мислим да је већина добрих пословних стратегија релативно очигледна, нарочито ако погледате предузетништво и мала предузећа. Урадите СВОТ анализу (предности, слабости, могућности и претње). Погледајте како је ваша компанија другачија. Погледајте како се слажете са том разликом са оним што нудите и коме је нудите. А онда се срушите, постаните реални и усредоточите се на своје кључеве успјеха, и оно што заправо можете учинити добро. Престо, пословна стратегија.
А шта је са овим:
Боље је имати осредњу дугорочну стратегију која се доследно примјењује годинама, него низ бриљантних, али контрадикторних стратегија које никада не трају довољно дуго. (С орри, цитирајући себе поново овде; није могао одолети.)
Боб и његова колекција Јефф Пфеффер су на нечему: развијање креативне нове иновативне стратегије је забавно, али већина добрих стратегија су некако досадне, посебно када их задржите на дужи рок. Стратегија имплементације је рад.
