Током касних 1800-их, машински инжењер Фредерик Тејлор применио је научне технике у управљању како би побољшао индустријску ефикасност. Анализирање процеса, елиминисање отпада и пренос знања трансформисало је радно место. Од радника се тражило да производе више производње при већим брзинама. Квалификовану радну снагу замијенили су неквалифицирани радници који се могу лако обучити за замјену квалифициране радне снаге. Научне студије управљања резултирале су теоријама управљања које су еволуирале током прошлог века. Испитујући позитивне и негативне ефекте ове стратегије управљања, можете одабрати приступ који има смисла за ваше пословање.
$config[code] not foundРазумевање научног управљања
Почетком 1900-тих, власници машинских радионица осмислили су путне листове и методе праћења како би побољшали производњу на основу проучавања радног тока и покушаја да га побољшају. Друге научноистраживачке студије су испитивале време и кретање, радне задатке, одређивање плата и планирање производње. Истраживање операција је открило потребу за сталном анализом радних процеса, а не само резултата. Пре научног менаџмента, надзорник је имао велику моћ. Након тога, средњи менаџери су контролисали пословање компаније.
Идентификовање позитивних ефеката
Према стручњаку за менаџмент Петеру Друцкеру, аутору 39 књига о менаџменту и професору на Цларемонт Градуате Университи, примјена научних метода управљања у производњи изворно је резултирала драматичним смањењем трошкова производа. То је омогућило више људи да си приуште да их купе. Плаће су порасле, а неквалификовани радници су се преселили у више плаћене операторе машина. Научне студије управљања омогућавају организацији да донесе боље одлуке о томе како да побољша операције како би компанија могла да оствари своје стратешке циљеве. Индустријски синдикати успоставили су захтјеве за плате и одредбе о сигурности запослења на основу јасно дефинираних описа радних задатака који су произашли из научних студија управљања на радном мјесту.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПрепознавање негативних ефеката
Знанствене студије управљања занемаривале су важност радника. Накнадна истраживања о побољшању продуктивности на радном мјесту узела су у обзир важност запосленика, њихово знање и њихове потребе. Примена научних студија управљања је у неким случајевима произвела нехумане услове рада изазване масовном производњом. Лош третман радника довео је до пораста синдиката и повећања штрајкова и немира. Иако је научна управа првобитно обезвриједила раднике и њихове доприносе, временом су организирани синдикати користили неке од Таилорових концепата да заштите радна мјеста и чланове контроле.
Примена научног управљања данас
Студије Фредрицка Таилора утичу на многе данашње праксе управљања. Препознајући да су сви пословни системи међусобно повезани и да захтијевају контролу, бизнис може побољшати пословање. Формални процеси планирања и улоге средњег менаџмента и даље постоје у данашњим организацијама. Ово кретање ефикасности наставља да утиче на континуирано побољшање процеса што резултира повећањем производње сваког радника.
