Да ли вам је потребан стратешки пословни план да започнете нови подухват? Одговор зависи од тога како дефинишете пословни план. За почетак, сваки бизнис мора имати план; али то не значи да мора бити у писаном облику. Чак и ментална конструкција плана може послужити као основа за ваш нови посао.
Студија под називом „Формални бизнис планови прије почетка рада и пост-стартуп учинак: студија 116 нових подузетника“ истраживача у Бабсон Цоллеге-у показује чињеницу да нема значајног резултата у успјеху пословања започетог стратешким пословањем. план и посао бизниса без њега.
$config[code] not foundПитање је: Зашто би вам био потребан пословни план ако не постоји значајна разлика у коначном резултату? Испод је неколико ствари о којима морате размислити прије него што донесете одлуку о томе да ли да креирате пословни план прије него што започнете нови посао.
3 Разлози за стратешки пословни план је суштински
Пословни план инспирише и мотивише
Када сте напорно радили на припреми стратешког пословног плана, шансе да ћете га имплементирати повећавају се. Како ово ради? Морате направити корак у тренутку када креирате пословни план. Подузимање корака вам помаже да направите конкретан план од апстрактне идеје коју имате у глави.
Али, стратешки пословни план не може бити створен из зрака. Потребно је лоцирати циљно тржиште, истражити и развити идеју, одлучити о производу или услузи, идентифицирати најбоље начине за пласирање производа / услуге, именовати одговарајући тим и направити финанцијске пројекције. Сви ови кораци воде ка формирању плана.
Трансформација идеје у план даје новом предузетнику инспирацију да започне свој подухват. Он дјелује као главна сила која их покреће да преузму изазов да створе прави посао изван плана. То је, дакле, први корак ка остварењу вашег сна да постанете власник бизниса.
Пословни план помаже да се осигурају фондови
Ако имате породицу или пријатеље који ће финансирати ваш нови посао, можда вам неће бити потребан план да их убедите да постану инвеститори. Али то неће успети ако будете морали да идете другима за новац. Да бисте их убедили, мораћете да припремите стратешки пословни план који показује вашу активну заинтересованост за претварање ваше идеје у подухват.
Комерцијалне банке, вентуре капиталисти, владине инвеститоре - места од којих можете добити средства су бројна. Али није лако убедити их у нову пословну идеју. Посебно је тешко ако ваша пословна идеја прерасте у релативно нови и неистражени домен. Само стратешки пословни план може да учини да ствари функционишу.
Да ли то значи да вам не треба пословни план ако имате средства? Па, неопходно је имати овај документ пре него што разговарате са потенцијалним инвеститорима. Међутим, то не ограничава само коришћење плана у овој ситуацији. Чак и ако сте средили средства, још увек можете имати користи од скице шта, када и како треба да наставите.
Пословни план ствара основу
Истраживање и развој који инвестирате у припрему плана чини га добром полазном тачком. План вам помаже да утврдите кораке који су вам потребни за будући пословни раст, узимајући у обзир могуће промене у околностима. Ако немате визију о новом послу, можда нећете постићи успјех који желите.
Ако мислите да план треба да буде 100 страница документа на белим страницама, морате почети са основе. Такви документи су се користили деценијама уназад. Данашњи пословни планови су гладак, јасан и прецизан. Можете очекивати да инвеститор прође кроз цео документ само ако је кратак и до краја.
Осим дужине, важан је и садржај и презентација пословног плана. Инвеститори су импресионирани само ако схвате да сте уложили труд у израду документа. Анализа потенцијалног тржишта, идентификација купаца, креирање пословног модела и других елемената морају бити укључени у план.
Дуготрајан, сив и монохроматски документ никада не може привући инвеститоре. Најбољи начин да припремите план је да користите слајдове да истакнете главне тачке, извршни резиме, менаџмент тим, маркетиншки план и финансијске пројекције о вашем новом подухвату.
Стратешки пословни план идентификује пут који треба да предузмете да бисте од свог садашњег стања до будућности. Први задатак је да одлучите где ћете сада стајати, а други је да одлучите где желите да будете унутар одређеног временског периода. Следећи задатак је да створимо пут који води ваше пословање од његове концепције до просперитета.
Овај пут је ваш пословни план.
Бусинесс План Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: раст малог бизниса 10 Цомментс ▼
