Никада нисам схватио зашто мушкарци доминирају општим упитима о могућностима власништва над франшизом.
Па, можда разумем део разлога: то су бројеви.
Према извештају Цаталист-а, само 13,5 процената позиција извршних официра у Фортуне 500 предузећима су биле у власништву жена, а мање од једне петине компанија има три или више извршних службеника, док готово једна трећина компанија нема. (Од Попис 2009 Цаталист: Фортуне 500 жена извршних службеника и Топ Еарнерс.) Прочитајте Цаталист Ресеарцх Репорт.
Признајем да нисам тип који је усредсређен на податке; Више се ослањам на своју интуицију него на сирове податке када је у питању доношење одлука. (То је питање о којем смо моја супруга и ја расправљали прилично енергично већ скоро 20 година.)
Такође користим лична запажања приликом доношења одлука и одлука о стварима. На пример, кад год радим презентације о власништву франшизе за Екецунет (ексклузивна организација за умрежавање за руководиоце и менаџере на вишим нивоима са платама изнад 100.000 долара), проценат жена које су присутне је увек значајно више од 13.5 процената.
Када је ријеч о стварном власништву франшизе од стране жена, то је око 25 посто, наводи се у истраживачком извјештају који су саставили Прицеватерхоусе Цооперс и ИФА, франшизно власништво бизниса: према мањинским и родним групама (ПДФ).
У 10 година које сам савјетовао и савјетовао потенцијалним власницима франшизе, међутим, само око 20 посто упита које добијам долазе од жена. Стварно желим да је проценат већи.
Имам веома себичан разлог због којег желим да са већим процентом жена радим; они олакшавају мој посао. Мислим да то има везе са њиховим егоом.
Већина жена са којима сам радила не дозвољавају својим егоима да стану на пут њиховим циљевима (као што то понекад раде мушкарци). Открио сам да кад се једном опусте са мном и мојим консултантским стилом и техникама, они следе моја упутства - они то једноставно раде.Они дијеле чињенице да су се окупили у мојим тједним позивима, а онда предлажем сљедеће кораке које би требали подузети. Ово траје неколико седмица, све док се не донесе одлука.
Не кажем да жене са којима сам радила прате моје упуте на неки чудан, покоран начин. Оно што говорим је да су жене које су радиле са мном да пређемо на посао. Фокусирају се на добијање чињеница како би брзо дошли до циља.
У свом „Приручнику за франшизу: комплетан водич за избор франшизе“, Иан Мурраи каже неколико важних ствари о женама као власницима франшизе:
- Жене су добре организовање да ефикасно координирају активности и људе. То значи да ће жене франшизе бити природно склоније да организују и координирају своје франшизне могућности продуктивније и профитабилније.
- Жене су добре приоритизинг, при одлучивању које су активности важније од других. Ова посебна вјештина добро функционира у индустрији франшизинга, када се појаве проблеми везани за планирање, запошљавање, финансирање и управљање људима.
Дакле, не само да се жене заиста истичу када је у питању франшиза, већ и вјештине потребне за успјех као власника франшизе.
Ин а Трендови малог бизниса Риева Лесонски је написала: "Према Индексу Гуардиан Лифе, анкети америчких власника малих предузећа, жене су највјероватније почеле бизнис јер су незадовољне пословним животом, а будући раст радних мјеста ће се створити првенствено малим предузећима у власништву жена. ”
Сигурно се чини да су сви потребни састојци ту да више жена почне барем да се распита о власништву франшизе. Питам се шта ће бити потребно да то уради више њих.
Имате ли какве идеје о томе како да се то деси?
17 Цомментс ▼
