Питање за вечеру рођеног мајстора важи за франшизу

Anonim

Куповина куће је огромна инвестиција и долази са пуно одговорности. Куће захтијевају много одржавања и одржавања. Дакле, за оне који нису баш при руци, власништво над кућом може изгледати помало запањујуће.

$config[code] not found

Због тога је циљ „Хандиман Маттерс“ да покрије што је могуће више пројеката за побољшање дома. Посао је присутан већ око 15 година, користећи потребе купаца да би диктирао нове услуге и понуде. Прочитајте више о Хандиман Маттерс-у у оквиру овогодишњег Смалл Бусинесс Спотлигхт-а.

Шта бизнис чини:

Отприлике 1.162 различите врсте пројеката за побољшање дома и комерцијалне поправке.

Услуге укључују водовод, кров, сухозид и још много тога. Тренутно у Сједињеним Америчким Државама постоји 120 локација. Циљ им је да покрију све врсте поправки на што више подручја.

Пословна ниша:

Покривање свих врста пројеката које власник куће можда треба.

Често, власници кућа имају више пројеката који се гомилају. А позивање водоинсталатера, кровопокривача и других извођача радова може бити и незгодно и скупо. Али Хандиман Маттерс покрива велики број различитих пројеката. Тако кућевласници могу направити само један позив да покрију све или већину својих потреба за побољшањем дома.

Како је посао започео:

Због веома специфичног сета вештина.

Пре него што је започео посао, оснивач Анди Белл је радио у ресторану и нашао се путујући око три недеље сваког месеца. Знао је да животни стил неће бити одличан за породични живот. Тако је напустио посао 1997. године, знајући да жели да започне бизнис, али нема прави план.

Онда је имао разговор са неким пријатељима који су му дали идеју. Белл каже:

„Преко флаше вина са још једним паром постављено је фасцинантно питање. Уместо, "Шта ћеш да радиш?" Питали су ме: "Шта можеш?" Скоро без оклевања рекох, могу да поправим хладњак за мочвару. Смејали смо се, а онда смо одлучили да се могу назвати "Бојник". Што сам и урадио. Већ следећег петка ставио сам оглас у класификовани део вести из Роцки Моунтаина и телефон је почео да звони. "

Највећа победа:

Креирање мајсторске емисије.

Белл објашњава:

„Оглашавали смо се на радију око Валентинова дана и направили смо забавни оглас да бисмо привукли пажњу људи. Почело је са спором музиком, лијепим модерираним тонским гласом који је говорио о добивању нечег прекрасног за вашу драгу, а онда је упропастио вјештину, пробушио и разбио буку и рекао: „Како би било да јој набавиш мајстора“. Локални новинар је чуо оглас и ловио ме. Позвао ме је на своју емисију, прошло је тако добро да смо направили недјељну емисију Инсиде Јоб. После неколико месеци, дали су ми представу да их сама производим и испоручујем. "

Највећи ризик:

Развијање сопствене базе података и софтвера компаније.

Белл каже:

“Питање постаје веома јасно на самом почетку, а већина предузећа се суочава са овим - користи софтвер који је изван полица или га користи и креира и одржава своје? Постоји врло мало компанија које раде оно што ми радимо, а камоли колико и ми, па је проналажење рјешења увијек било компромис. Направили смо скок, унајмили појединца и прекрстили прсте да бисмо могли изградити рјешење не само за свакодневне операције, већ и за вођење стотина различитих компанија изван ове платформе. Ова одлука да контролишемо сопствену технологију учинила нас је јединственим на тржишту и створила више вредности за наше власнике франшиза. ”

Лекција научена:

Направите стратешки план.

Белл мисли да је постојање јасне стратегије на почетку сваке године можда помогло да остане фокусираније. Он каже:

“Склон сам да будем као већина оснивача и губим фокус када сјаји објекат. Ово није само ометање од стране компаније, већ и збуњујуће за запослене и власнике франшизе. ”

Омиљена активност за изградњу тима:

Хандиман Олимпицс.

Белл објашњава:

„Организовали смо фундраисер 2001. године под називом Хандиман Олимпицс, дводневно такмичење у Денверу, где смо изградили 10 купатила у парку високог профила међу другим извођачима. Новац смо искористили за покретање непрофитне организације за помоћ старијим особама. "

Омиљени цитат:

„Ако не трошите све своје време на запошљавање, обуку и процену… провешћеш све своје време унајмљујући, обучавајући и оцјењујући. ”~ Стев Невболд

* * * * *

Сазнајте више о програму Смалл Биз Спотлигхт.

Слике: Хандиман Маттерс

2 Цомментс ▼