Мислите ли да ваш мали бизнис ради сјајан посао добивања нових запосленика на десној нози, јер пружате двије или три седмице интензивне обуке и надзора?
То је добар почетак, али можда неће бити довољно да се створи посвећен, лојалан и ангажован запосленик.
Према “Подршци, подривању и социјализацији придошлица: уклапање у првих 90 дана”, дугорочна студија објављена на Академији за менаџмент, позитивне и негативне интеракције са сарадницима и шефовима током првих 90 дана запошљавања имају дуготрајан утицај на став и учинак новог запосленика дуго након истека 90 дана.
$config[code] not foundУ наставку је дат преглед онога што је истраживање пронашло и шта то значи за ваше пословање.
Добијање нових брзина
Студија је пратила 264 нова запослена преко 90 дана и установила да су високи нивои подршке од стране супервизора и сарадника довели до нових запосленика који су имали позитивније ставове према послу, осјећали су се више интегрисани са својим сарадницима и радили више.
Насупрот томе, запослени који су имали негативна искуства са колегама и супервизорима у првих 90 дана вјероватније су се осјећали “изостављени” од своје вршњачке групе, што их је навело да раде лоше, позову болесне на посао или се не појављују на све.
Током 90-дневног периода, подршка сарадника и супервизора значајно се смањила након првих неколико недеља. Чак и супервизори који су много пажње посветили новим запосленима током првих недеља обично су се повукли након тога, било због притисака на послу или помагања другим, новијим запосленима.
Како се подршка од стране супервизора смањивала, тако је и позитивност нових запосленика о њиховим пословима. Добра вест - уздизање подршке својих шефова било је све што је било потребно да се нови запослени поново осјећају позитивно.
Однос новог запосленог према шефу је посебно важан. Студија наводи да су супервизори поткопавали нове запосленике, то је довело до много веће вјероватноће да ће запослени напустити посао.
Али и сарадници су важни, јер су и позитивне и негативне интеракције са њима одиграле важну улогу у осећањима нових запосленика о њиховом раду. (Један од мојих пријатеља горко се сјећа дана прије 25 година када је питала да ли може ручати с два сурадника првог дана на послу, да би се сусрела с празним погледима и потпуном тишином.)
Шта ова открића значе за ваше пословање?
Размислите изван прве двије седмице
Деведесет дана је често “пробни период” за нови посао, зато се побрините да посвећујете исту пажњу интеграцији новог запосленог у компанију током читавих 90 дана као што сте то радили током првих неколико недеља. Немојте претпостављати да нови запосленик ради одлично само зато што изгледа да учи обавезе за посао.
Ви или непосредни супервизор запосленог треба редовно да проверавате како би проценили учинак и друштвену подобност унутар компаније.
Фокус на супервизоре
Супервизори су кључни за задовољство (или незадовољство) новим запосленима у компанији. Импресионирајте супервизоре на важност блиске сарадње са новим запосленима током првих 90 дана.
Као мала фирма, вероватно немате тона нових људи који долазе на посао, тако да је могуће да се смањи обим посла супервизора током овог кључног периода да би му се дало више времена да проведе са новим запосленим.
Укључите сараднике као систем подршке
Традиционално, сарадња сарадника са новим запосленим може бити ограничена на изношење особе на ручак првог дана, показујући му где је тоалет и кухиња, или обуку у компјутерском систему.
Изађите даље од ових традиционалних ограничених улога и учините да ангажовање са новим запосленима буде део посла сарадника. Јасно подијелите своја очекивања о врсти подршке и помоћи коју сарадници требају пружити и радити са својим супервизорима како би били сигурни да они пружају.
Стављајући мало више посла на три месеца, можете завршити са запосленим који је лојалан, поуздан и одличан у свом послу већ деценијама. Зар то није вредно труда?
Добродошли Пхото виа Схуттерстоцк
1
