Велике организације имају најмање два до три нивоа циљева које менаџери користе за координацију операција. На каскадни начин, циљеви се крећу од центра организације до његових циљева. Стратешки циљеви фокусирају активности цијеле организације. Дивизијски или одељенски циљеви усмеравају активности менаџера на средњем нивоу. Коначно, менаџери помажу радницима да одреде индивидуалне циљеве који подржавају њихову подјелу или одјел и стратешке циљеве организације.
$config[code] not foundСтварање оперативних циљева
У пословању, директори директне пословне праксе и рутине запослени обављају сваки дан. Оне могу укључивати употребу машина и дигиталних технологија, као и физичке задатке. За директне операције, менаџери постављају пословне циљеве који се фокусирају на то како побољшати или промијенити постојеће пословне рутине и како имплементирати нове пословне праксе које повећавају ефикасност и дају резултате вишег квалитета.
Усклађивање циљева са стратегијом
Менаџери обично не постављају циљеве за своје одјеле или одјеле или мање групе запосленика у изолацији. Они усклађују циљеве са стратешким планом. Ово поставља временски постављене циљеве за цијелу организацију за три до десет година. Највиши ниво лидерства у организацији користи стратешки план како би одржао организацију конкурентном у промјењивом пословном окружењу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНаставак интеграције циљева
Концепт интеграције помаже менаџерима у различитим одељењима да размисле о томе како циљеви њихове јединице помажу да подрже већу организациону мисију. Умјесто да само мисле о својим пословним јединицама у изолацији, морају питати како се њихове активности интегрирају с активностима других пословних јединица. Ово холистичко размишљање помаже менаџерима да постижу боље оперативне циљеве и избегавају дуплирање активности, што ће само трошити ресурсе.
С обзиром на мање фирме
У мањим предузећима, власник бизниса често игра велику улогу у постављању оперативних циљева. Ако радите за ову врсту организације, помозите да пишете циљеве који подржавају мисију или сврху компаније. Можете се фокусирати на квалитет услуга корисницима, друштвене циљеве који стварају користи за ширу заједницу, профитно оријентисане циљеве и циљеве за ширење, као што је повећање радне снаге компаније.
