У великим корпорацијама често се појављује више од једне особе. Управљање односом једног шефа-запосленика може бити довољно тешко, али управљање односом са вишеструким шефовима представља нову листу недостатака за запослене и компанију у цјелини.
Начин управљања
Сваки појединац на руководећем положају има свој стил управљања. Док су неки менаџери више оријентисани на циљеве, други могу бити више мотивисани тимским радом. Имати више од једног шефа значи да ће запослени морати да буду способни да испуне сваки стил управљања и захтеве сваког шефа како би компанија могла да ради. Приликом упаривања више од једног шефа у ситуацији, можда је најбоље покушати и ускладити стилове управљања.
$config[code] not foundПерсоналитиес
Као и код сваког људског бића, личности варирају у зависности од особе. Са више од једног шефа биће више личности које ће управљати другим личностима. Док неки шефови могу имати приступачнији и пријатељски приступ, други шефови могу бити мање приступачни на радном мјесту. Ово такође може довести до тога да запосленици фаворизују шефа лакшом личношћу над другим.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРадно искуство
У неким случајевима компаније могу отворити позицију за управљање и запослити изван компаније. То значи да нови појединац неће имати никакву повијест на радном мјесту са онима којима управља и мораће успоставити везу. Када постоји више шефова који управљају истом групом људи, запослени могу сматрати да је више утјешно повезати се са шефом кога познају у односу на стварање новог односа са другим шефом.
Комуникација
Комуникација је ефикасно средство на радном мјесту. Када је у питању било каква лидерска улога, мора постојати отворена комуникација између шефова и њихових запослених. Са више шефова који воде исту управљачку позицију, један шеф може бити отворенији за комуникацију или ефикасан у начину на који комуницирају него други. То значи да запослени који раде директно под једним шефом могу бити продуктивнији и разумљивији од самог пројекта.
