Изградња тима са великим људима увек је била кључ успешног пословања. Да би се то постигло, неке компаније запошљавају суперзвијезде из својих конкурената или сличних индустрија гдје су њихове вјештине преносиве.
Нажалост, као иу спорту, постоји много примјера гдје ове пословне суперзвијезде које су успјешне у једној компанији нису у њиховој новој. На пример, Рон Јохнсон, Аппле-ов потпредседник за малопродају, који је револуционирао индустрију са Аппле продавницама, трајао је мање од две године када га је ЈЦПенни израдио да би окренуо своје напоре у малопродаји. Марисса Маиер, потпредседница Гоогле-а није успела да успешно води Иахоо! као њен предсједник и извршни директор. Многи велики корпоративни руководиоци нису успешни када воде мало предузеће. У ствари, мојих девет година у ИБМ-у није учинило ништа да ме припреми за вођење сопствене компаније. Када је професор Харвардске пословне школе Борис Гроисберг погледао таленат “преносивости” суперзвезданих финансијских аналитичара, открио је да је 50 посто лоше прошло годину након што су се пребацили на другу компанију. Још је изненађујуће то што Гроисберг каже да многи никада више нису били успјешни.
$config[code] not foundЗапослени у звездама су често производ времена и мјеста
То се дешава зато што је успех у било којој компанији много сложенији од индивидуалне особе. Јеффреи Пфеффер, професор организационог понашања на Универзитету Станфорд каже да учинак неке особе није само функција њихових способности, већ и система који их окружују. Суперстар успех је везан за одређени пројекат, са процесима компаније, окружен културом, у одређено време на тржишту. Особа може бити суперзвијезда у одређеној поставци и не може се пренијети на нову.
Шта треба да ради компанија?
Можете привући најбољи тим, али не зависи од једне суперзвијезде да бисте направили разлику у укупном учинку компаније. Престаните да се фокусирате на регрутовање и онда плаћате много новца за једну суперзвезду. Изградите окружење у којем унутрашњи таленат може расти како би побољшали своје перформансе. Ово се ради активном обуком и подршком тренутном тиму. Снажни процеси ће сваког запосленика учинити још ефикаснијим.
Студије такође показују да задржавање отровних радника може коштати више од повратка од додатне продуктивности суперзвијезде. Трошак није само у њиховом лошем учинку, већ и како се може проширити на тим око њих.
Који су били ваши успјеси и неуспјеси?
Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде.
Мицхаел Јордан Пхото преко Схуттерстоцка
Море ин: Нектива, Цонтент Цханнел Цонтент 4 Цомментс ▼
