Многи људи мисле да се разноликост на радном мјесту углавном односи на род и расу, али различитост се односи и на разлике у старости, култури, религији, сексуалној оријентацији и физичким способностима. Савремена перспектива разноликости радног места такође препознаје индивидуалне разлике у темпераменту и другим личним квалитетима. Све ово ствара изазов за менаџере који морају мотивисати своје особље.
$config[code] not foundМанагинг Диверсити
Разумијевање мотивације захтијева разумијевање како управљати разноликошћу. Сваки запосленик има своју позадину, увјерења, ставове, вриједности и начин размишљања. Један би могао бити мотивисан финансијским наградама, други по перксима, а други по квалитету посла. Да би се ствари додатно закомплицирале, мотивације се мењају када запослени старе или промене улоге. Уместо да се сви понашају једнако или да примењују широке претпоставке, менаџери морају да схвате шта чини сваког запосленог јединственим и да надограђују те предности.
Невер Ассуме
Менаџери никада не смију претпоставити да они знају шта функционира за свакога. Они морају обратити пажњу на оно што запослени кажу и раде, што често открива радну етику, нагон и сензибилитет запосленика. Не претпостављајте, на пример, да сви запослени воле да буду јавно хваљени. Неки су стидљиви. Други се противе јавној похвали због верских или културних уверења. Када сумњате, питајте запослене које једноставне ствари можете учинити како бисте их охрабрили и мотивирали.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДодирните у тимски рад
Тимови, посебно они састављени од људи различитих профила, нуде више перспектива и идеја од било које особе. Изградња културе тимског рада на вашем радном мјесту појачава идеју да се вреднују различите перспективе. Кључ за изградњу мотивисаних тимова је подстицање отворености, узајамног поверења, поштовања и посвећености представљеним идејама. Када појединци осјећају да доприносе, већа је вјероватноћа да ће видјети пројект кроз своје најбоље способности.
Мотивисање различитих генерација
Са четири генерације које раде заједно, разумевање онога што је сваки од њих важно. Према Рози Сцхмидт са Рутгерс универзитетског центра за развој менаџмента, Милленниалс, рођен између 1980. и 2000. године, снажно се фокусира на грађанску дужност, потребу за постигнућем и способност за више задатака. Чланови Генерације Кс, рођени између 1960. и 1980. године, желе да науче и да буду оспорени. Баби Боомери, рођени између 1943. и 1960. године, желе да буду цијењени због својих доприноса. Они који су рођени између 1922. и 1943. су обично радници који поштују ауторитет. Важно је да менаџери разумију потребе и приоритете сваке врсте запосленика и разумију шта их мотивише.
