Део раста за сваког успешног власника бизниса је учење када треба да се повуче и делегира делове пословања менаџерима који могу да надгледају свакодневно. Међутим, власници малих предузећа могу да се боре да пронађу менаџере, указује нова студија компаније ЦареерБуилдер.
Анкета која је обухватила више од 3.600 стално запослених показала је да велика већина (66%) нема жељу да буде менаџер било које врсте. А када је у питању Ц-ниво менаџмент, оскудних 7% тежи том нивоу.
$config[code] not foundМеђутим, постоје неки важни изузеци од ових података. Афроамериканци (39%) и ЛГБТ (44%) запослени имају већу вјероватноћу од укупног броја запослених да желе улогу лидера. Мушкарци (40%) су такође више заинтересовани за улоге лидера него жене (29%).
Шта држи људе назад од жеље да буду менаџери? Више од половине (52%) оних који немају интерес за лидерство кажу да само уживају у својим тренутним пословима. То је савршено легитимно.
Међутим, постоје још три забрињавајућа разлога због којих људи не желе да буду менаџери:
1) 17 процената каже да немају образовање које је потребно за управљачку улогу
Шта је решење за ово? Прво, побрините се да радници не доносе погрешне претпоставке о нивоу образовања који им је потребан. Док у великим корпорацијама, правила о факултетским дипломама, итд., Могу бити праћена за промоције, у малим предузећима, имате флексибилност да сами доносите одлуке све док су ваше одлуке праведне (тј. Не можете промовисати особа која нема диплому, а затим не промовише другу и каже да је то зато што им је потребна диплома).
Ако се ради о обуци, размислите о томе како можете понудити обуку на радном мјесту, пронаћи вањску обуку (као што је онлине образовање, курсеве струковних удружења или локалне курсеве за образовање одраслих) како бисте особу довели до брзине треба да знају. Овакав приступ може дати запосленом бољу идеју о томе да ли би заиста волели да буду менаџер, тако да нећете на крају промовисати некога неприкладног за ту улогу.
2) 34% не жели да се одрекне баланса између посла и живота
Да ли је то разлог што је много мање жена заинтересирано за лидерске улоге? Док су жене у репродуктивној доби обично запослени који су највише заинтересовани за равнотежу између пословног и приватног живота, ово питање постаје све важније за запослене у миленијској генерацији - који не сметају да раде напорно све док имају времена да уживају у животу - и за старије раднике, и мушке и женске, који се брину о старијим родитељима.
Опет, ово може бити ствар перцепције. Улоге лидера у великим корпорацијама, посебно на Ц-нивоу, могу бити све-конзумирајуће - али исто је често случај код малих бизниса због недостатка радне снаге. Разговарајте са запосленима о њиховим проблемима и предузмите кораке како би рад био уравнотеженији за све запослене, користећи тактику као што је флексибилно радно време и рад на даљину.
3) 20 процената запослених у целини верује да постоји “стаклени плафон” који одржава жене и мањине од стицања лидерских улога
Ово је можда најтежи налаз ове студије. Док само 9 посто бијелих мушкараца вјерује да постоји стаклени строп, међу запосленицима који желе бити менаџери или виши менаџери, 24 посто запослених сматра да постоји стаклени строп. А проценат је још већи међу женама (33%), Хиспаницима (34%), Афроамериканцима (50%) и радницима са инвалидитетом (59%). (Занимљиво је да само 21 проценат ЛГБТ запослених мисли да за њих постоји стаклени строп.)
Можете се ругати идеји да у вашој компанији постоји стаклени строп, али ако сте бијелац, можда ћете морати поново процијенити своју праксу. Студија је показала да само 9% белаца сматра да постоји стаклени строп за жене и мањине у њиховим компанијама. Погледајте око себе како изгледају менаџери у вашој компанији? Разноликост (или недостатак истог) шаље важну поруку остатку вашег тима о томе да ли ће или неће бити добродошли на вишим нивоима.
За мала предузећа могу постојати и препреке које немају никакве везе са родом или етничком припадношћу. Да ли је ваша породична фирма у којој су сви менаџери породица? Да ли су сви менаџери ишли у школу са вама или су сви ваши пријатељи изван канцеларије? Погледајте ваш менаџерски тим из свих углова као да сте аутсајдер, и размислите о томе да ли вам је удобно провалити.
Стаклени плафон може бити најтежа перцепција коју можете превазићи, али то можете учинити проширивањем могућности свим запосленима, једнако поступање према свима и осигуравање да не показујете фаворизирање никоме у послу.
Интервиев Пхото виа Схуттерстоцк
5 Цомментс ▼
