Имајући у виду додатни посао који су многи запослени носили у протеклих неколико година, у комбинацији са недостатком повећања, можда резултати недавног истраживања Аццентуре не би требали да буду изненађујући: више од половине запослених је било незадовољно својим послом.
Шта је изненађујуће? Чак и када се економија подигне, само 30 одсто испитаника је рекло да планирају да траже посао негде другде. Умјесто тога, 70 посто жена и 69 посто мушкараца изјавило је да планирају остати у својој тренутној компанији. (Иако сам управо писао о томе друго истраживање које је спровео МаркетТоолс што указује да скоро половина Американаца размишља о напуштању посла.)
$config[code] not found
Зашто су запослени незадовољни? Главни разлози су били:
- Ниске плате (47% жена, 44% мушкараца);
- Недостатак могућности (36% жена, 32% мушкараца);
- Нема шансе за напредовање у каријери (33% жена, 34% мушкараца).
С обзиром на ове факторе, зашто остају? Педесет девет посто жена и 57 посто мушкараца каже да планирају добити додатно искуство и тражити напредовање у каријери, умјесто да траже другдје.
"Видимо неочекивану динамику радног места" каже Адриан Лајтха, главни руководилац у Аццентуреу. „Данашњи професионалци нису ловци на посао, упркос изражавању незадовољства. Уместо тога, они су фокусирани на своје вјештине и на тражење обуке, ресурса и људи који им могу помоћи да остваре своје циљеве. ”
Како ваша компанија може бити лидер? Поред боље плате - коју можда још нисте у могућности да пружите - најважније ствари које запослени траже на свом тренутном радном месту су:
- Нови, изазовни задаци (44% жена, 48% мушкараца);
- Флексибилни радни аранжмани (39% жена, 34% мушкараца); и
- Лидерске позиције унутар њихових компанија (22% жена, 28% мушкараца).
Лајтха предлаже да компаније подрже запослене слушајући њихове потребе и “Пружити им иновативну обуку, развој лидерства и јасно дефинисане каријере”.
Сазнање да су запослени незадовољни може довести до тога да власник малог бизниса постане узнемирен. Али овде је дефинитивно сребрна облога. "Још увек постоји осећај посвећености да се предузме акција са њиховим тренутним послодавцем," напомиње ЛаМае Аллен деЈонгх, аутора студије и Аццентуреовог директора за људски капитал и разноликост. "Ми то тумачимо као прилику."
Како ћете искористити ту могућност да задржите талентоване људе са својим тимом?
