Није лако покренути мали бизнис. Више од половине не успева у прве четири године, а само 3% до петог. Трендови у малом бизнису разговарали су са Бобом Цероном, извршним директором ЦогносХР-а, како би добили савјете за управљање малим бизнисом.
Цероне каже да нови бизниси, па чак и они који су већ основани, подцјењују вријеме које им је потребно за управљање запосленима. Према Цероне-у, постоје три подгрупе ове свеобухватне теме: управљање учинком, обука и континуирана едукација и одговарање на питања и недоумице запосленика.
$config[code] not foundБецоме Море Аваре
„Први корак је свест“, каже Цероне. „Признавање да су ови задаци део вођења посла са запосленима помажу да се спречи осећање слепила сваки пут када постоји проблем у управљању перформансама или узнемирен радник.“
Занемаривање овог савета ставља вашу малу фирму у опасност. На пример, претварање у глуве у ваше потребе запослених може повриједити морал уз страшне резултате.
Ватцх Теам Динамицс
"Ако не обраћате пажњу на свој тимски однос или везе, слаба динамика тима се може развити - добри људи могу завршити док одлазе лоши запосленици", каже Цероне.
Исто тако, без добрих програма обуке и едукације, људи који су мотивисани свијетле стране траже негдје другдје. То је иста прича са лошим управљањем перформансама која нема развојне могућности.
Нека буде приоритет
Дакле, који су најбољи начини да мала предузећа побољшају своју ефикасност у овим областима? Прво морате да се сетите зашто су сви тамо.
"Кључ је у томе да схватимо како се носити са овим задацима без губљења замаха на друге важне активности", каже Цероне. "Једна опција је временски блок."
Затим слиједи одређивање специфичних метода за сваку од три области.
Уклопите га у културу ваше компаније
На пример, само управљање перформансама смањује велики пад, јер може да укључи разне ствари као што су стратегије за оптимизацију радног тока и тимске динамике, као и индивидуалне прегледе рада. Цероне каже да се овај аспект мора уклопити тако да га запослени прихвате.
„Из перспективе запосленог, управљање перформансама треба да се интегрише са културом и свакодневним ритмовима вашег пословања. Можда ће бити потребно да се пронађе прави баланс, али вреди труда. "
Он каже да је један од начина да то урадите да тражите путеве за административну помоћ, тако да се не заглибите.
Одговарање на питања запослених такође захтева одређено пре-планирање.
Пронађите практична решења за изазове особља
"Ово може бити тешко за неке менаџере", каже Цероне. „С једне стране, важно је показати вашим запосленима да вам је стало до њиховог благостања тако што ћете реаговати на лична или временски осетљива питања. Међутим, ако непрекидно прекидате свој посао и тражите питање о свом плану здравствене заштите или слушате детаље о спору унутар службе, онда угрожавате друге важне задатке. "
Софтвер за људске ресурсе или додељивање особе која је посвећена одговорима на питања су два решења.
Обука и континуирана едукација су улагања у ваше запослене и будућност вашег малог бизниса. Цероне каже да је један од начина да се мотивише особље да искористи ове могућности да покрије дио трошкова. Он нуди још једно економично решење.
“Начин инвестирања који је повољан за мале бизнисе је да се високи извођачи нуде обуке о њиховој стручности за сараднике. Ово се такође може удвостручити као вежба за изградњу тима и чак побољшати сарадњу. “
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
