Запослени и менаџери подједнако приступају оцјењивању рада са мало презиром. Првобитно осмишљен да процени радни учинак за преглед плата, када се рукује неправилно, оцјена рада може довести до ниског или лошег морала, чак иу најбољим ситуацијама. Као иу многим другим областима пословног менаџмента, стручњаци су подијељени између предности и недостатака оцјењивања рада.
$config[code] not foundПроцена радног учинка
Оцјена рада омогућава супервизору да процени радни учинак запосленог. Аргумент против оцјене радног учинка је да они представљају само субјективни поглед супервизора. У ситуацијама у којима надзорник не воли запосленика, оцјена рада постаје средство које се користи против запосленог. У супротним сценаријима, гдје су запосленик и менаџер добри пријатељи, процјена може бити наклоњена наклоности запосленика и не нуди ваљану оцјену радног учинка. Неки стручњаци за управљање и стручњаци за људске ресурсе сматрају да је оцјена рада лоша замјена за добре праксе управљања.
Мисхандлед Ревиевс
Чак и када запосленик са високим учинком добије углавном позитивну оцјену рада, он је више него вјероватно усредоточен на негативну оцјену рада, што може утјецати на морал и радну етику. Када надзорници не разумију поштене законе о раду и грађанска права запослених, лош преглед са непријатељским или дискриминаторним језиком може изазвати озбиљне проблеме на послу.Неправилно вођена процена може такође довести до озбиљних новчаних казни, казни и тужби када надзорници незаконито дискриминишу запосленог у оцењивању учинка због расе, вере, старости, пола или инвалидитета.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПовратна информација
На позитиван начин, оцјена рада омогућава менаџеру запосленог да пружи повратне информације, понуди приједлоге радним навикама и обезбиједи запосленику мјерило за циљеве. Добра оцјена рада може постати основа коју менаџер треба да подржи повећање плаће запосленог - оригинална сврха оцјењивања рада. Оцјењивање рада омогућава запосленицима да знају гдје се налазе и шта морају учинити да би се побољшали.
Предности оцењивања перформанси
Добро вођена процена учинка подстиче менаџере и запослене да прихвате тимски приступ приликом постављања циљева и циљева, као и да расправљају о свим питањима и проблемима у раду. Такође може помоћи да се надзорници подсете на важност мотивације запослених и на информисање запослених о циљевима и циљевима компаније. Кроз редовне процене, запослени стичу увид у области којима је потребно побољшање или снаге које могу побољшати. Добра оцјена рада и састанак са менаџером такође може помоћи особи да направи планове за каријеру у компанији или да се фокусира на могућности за раст.
Алтернативе традиционалним проценама
Годишња оцјена рада можда није најбоља алатка када требате понудити корекције курсева запосленицима прије него једном годишње. Неке компаније су елиминисале оцјењивање учинка једном годишње и замијениле га кварталним рецензијама послодавца-менаџера, прегледима од стране колега, рецензијама самопроцјене и оцјенама радног учинка тима гдје процјене рада постају редован, мање застрашујући догађај.
