У општој популацији, разлике у перспективи могу довести до таквих озбиљних неспоразума који избијају у ратовима. На радном мјесту, разноликост мисли може потакнути твртку на успјех, ако је препозната и култивирана на здрав начин. Независно мишљење еволуира из културних разлика, али је присутно и међу различитим типовима личности. Шуштање различитих мисли и мишљења не само да гуши креативност, већ и може створити огорчење током времена.
$config[code] not foundФормирање Одбора за разноликост
Подстицање разноликости мисли почиње на врху организације. Међутим, то се не завршава. Подстицање сваког запосленог да изрази своје мисли тако да га се чује на радном мјесту захтијева дјеловање на свима. Једна активност која промовише варијације мисли је формирање комитета фокусираног на разноликост на радном мјесту, који је пресјек културе компаније. Поставите ову комисију задужену за осмишљавање акционих тачака и препознајући где постоји нетолеранција у одржавању отвореног ума о идејама других људи.
Представљање различитости у вашој књижевности
Представља разноликост радне снаге компаније приликом израде литературе организације. Упутите одељење за маркетинг да састави делове који показују пресек свих култура. Радници који се не осећају представљени сликама које виде у вези са компанијом могу да се осећају сегрегисано. Разноликост у људима приказана у комуникацији компаније помаже да се постави тон за прихватање свих култура, вјеровања и накнадних мисли.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИзвођење вежби за обуку
Редовно изводите вежбе за обуку различитости да бисте одржали субјект свежим и у мислима запослених. Лошим навикама је лако да се задрже ако се не обезбеде редовни подсетници за запослене. На пример, нетолеранција се може појавити око празничних прослава на послу. Не свако има исте системе веровања и изборе оних у мањини треба поштовати. Игре играња улога, па чак и онлине видео обука, помажу запосленицима да подсете на разноликост мисли на радном мјесту. Такође им помаже да схвате да прихваћање мишљења других може створити боље и профитабилније идеје које расту у компанији. Није увијек ријеч само о расним или религијским разликама; понекад основне разлике у личности могу створити и разлике у мишљењу.
Тражим повратну информацију
Једна активност која промовира разноликост мисли на радном мјесту је да се провјери редовна повратна информација о томе како тренутни програми раде. Без тога, ресурси се можда фокусирају на погрешан проблем. Тражење повратне информације такође доводи до тога да запослени осећају да је њихово мишљење важно и да се чују гласови. Обједињавање мишљења запослених може се остварити кроз градске вијећнице, мање састанке одјела или чак анонимне онлине анкете. Откривање недостатака помаже одборима за планирање да формулишу будуће програме како би подстакли даљњу разноликост мисли.
