За Аугуста Турака, он је изненађујуће открио стратегије и технике које је могао примијенити на пословни свијет у опатији Мепкин, трапистичком манастиру у срцу Јужне Каролине. Он је сакупио своје инспирације у пословне тајне трапистских монаха: Потрага за ЦЕО-ом за значење и аутентичност.
$config[code] not foundОд МТВ до Мусхроомс
Турак (@АугустТурак), радио је за велике корпорације, укључујући МТВ, као и основао и продао два веома успешна софтверска предузећа, Ралеигх Гроуп Интернатионал (РГИ) и Елсиноре Тецхнологиес. Представљен је у публикацијама попут Вол Стрит новине, Фаст Цомпани, тхе Нев Иорк Тимес, и Бусинесс Веек и пише о лидерству на Форбес.цом.
Али, упркос томе што је био штићеник човека који је основао ИБМ Екецутиве Сцхоол, то је његових 17 година рада са трапистичким монасима из опатије Мепкин који је имао дубок утицај на то ко је он као предузетник.
Служење и несебичност
Тураков фокус, како у својој књизи тако и на његовој веб страници, је служба и несебичност на послу. Видите како је много тога приметио, проводећи толико времена у манастиру.Али како власници предузећа могу примијенити ове концепте на свој посао? У књизи Турак говори о "свесно трансформационој организацији", која, каже он, има три заједничке ствари:
- Висока, свеобухватна мисија достојна несебичног служења.
- Лична трансформација као део мисије.
- Методологија за трансформацију.
Затим се удубљује у сваку од ових тачака у наредним поглављима. Док је мисија манастира да служи Богу, понекад мисија компаније заврши као длаке. Не, каже Турак, јер је мисија сувише узвишена или апстрактна, али зато што људи који су задужени за мисију израде нацрта обично немају преданост и машту како би их оживјели.
Дефинисање мисије и њено увођење у доношење одлука није провинција годишњег повлачења менаџмента … то је свакодневни императив који је најважнији приоритет који свака организација мора имати.
Ваша посвећеност изврсности
Турак завршава књигу говорећи о томе како су монаси посвећени свом начину живота, и наглашава важност предузетника и пословних људи који се понашају исто у својим световима. Он каже да је посвећеност динамична и да треба да буде у току:
Преданост може почети једном одлуком, али постоји разлика у свијету израде преданост и постаје почињено.
Шта ми се највише свидело
Турак јасно показује да тежња ка несебичности и служењу није потиснута у високо религиозне. Компаније које искрено постављају потребе својих клијената прије него што могу саме, овај модел могу користити за успјешан раст. Он даје много примера компанија које раде управо то, од маринаца до локалних кредитних унија.
Сама чињеница да се ова књига фокусира тамо где ниједна друга књига не ради за инспирацију (манастир) окреће конвенционалну пословну књигу на њеној глави. Ја сам, на пример, уживао у освежавајућем поветарцу који је долазио из опатије Мепкин, која се продаје тако што продаје буковаче, баштенски компост и јаја за плаћање рачуна.
Ко би требало да прочита ову књигу
Требало би да прочитате ово - нарочито ако сте уморни од пословних књига које звуче као свака друга књига коју сте прочитали.
То ће инспирисати предузетнике да другачије размишљају о томе како моделирају своје пословање, и научит ће их да гледају тамо гдје други не гледају, као што је то учинио Турак.
10 Цомментс ▼
