Још једном је влада ту да нас научи вредној лекцији. А то нема никакве везе са политиком или партијском припадношћу. Не ради се о демократи или републиканцу, нити о томе да ли вам се садашња управа свиђа или не свиђа. Ради се о постављању и праћењу јасних очекивања и посљедица.
Прича:
Хиллари Цлинтон поставља свој властити сервер у својој кући и користи га за сву своју е-маил комуникацију, како особну тако и пословну, док је она државна тајница. Истовремено, владиним запосленима је речено да обављају све владине послове путем.гов емаил адреса.
$config[code] not found"Лидери" у влади, укључујући и гђу Клинтон, кажу својим запосленима да користе своје.гов емаилове за владине послове. Сви државни службеници потписују образац ОФ-109 којим се потврђује да су сви некласифицирани документи враћени одговорном званичнику по њиховој оставци или повлачењу из државне службе.
Међутим, да ли је она потписала документ или није, није јасно да ли је госпођа Цлинтон осигурала да њени документи буду достављени одговорном државном службенику када је напустила канцеларију државног секретара. А она не говори да ли јесте. Дан Метцалфе објашњава ову ситуацију у чланку Политица. Иако је за мој укус мало претјерано, то је случај с гледишта некога тко би то знао.
Где је био надзор? Где је била посвећеност политици? За очекивања? И које су биле посљедице праћења или непоштивања политике?
Пословни случај:
Оваква ситуација се свакодневно одвија у предузећима широм свијета. Постоје запослени који сами доносе одлуке о томе како ће се понашати и која правила ће слиједити. И нико их не сматра одговорним. То не утиче само на тог запосленог. Утиче на целу компанију и њену способност да успе.
1. Руководство је мање контролисано иу многим случајевима нису свесни утицаја који њихови запослени имају на њихов дно.
2. Остали запослени гледају и доношење властитих одлука на основу онога што виде. Они такође развијају перцепцију руководства компаније - ону која обично није баш добра.
3. Добри запосленици одлазе јер виде негативан ефекат ових ситуација и не желе да буду колатерална штета.
4. У многим случајевима, финансије компаније су негативно погођене такође.
Раствор:
Да би организација функционисала глатко и правилно се позабавила изазовима с којима се сусреће, руководство мора имати контролу. То значи да морају не само да стварају очекивања са посљедицама, већ морају досљедно комуницирати, а што је најважније, слиједити их.
Људи треба да знају да заиста постоје последице на њихове поступке - и добре и лоше. На руководству је да прати те последице тако да сви знају да су стварни.
Овако они граде поштовање и како осигуравају да ће их људи пратити. На тај начин они напредују ефикасно. Чишћење које се дешава када неко не прати правила и смернице у организацији, одузима свима енергију од циља.
Зар није сврха лидерства да људе натера да вас прате циљеве које тражите? Запослени морају да знају да то мислите - све време. Иначе им говорите да то уопште не мислите. И то је неуспјех водства.
Хиллари Цлинтон фото: Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
