Стартуп Институте је осмотједни програм који помаже промјени каријере у свијет стартупова.
Основан 2012. године, а сада на локацијама у Бостону, Њујорку, Чикагу, Лондону и Берлину, Стартуп Институт је обучио стотине људи широм света који су кренули на нове каријере. Неки од њих су основали сопствене стартупове, а неки су дошли до технолошких дивљака као што је Гоогле. И наравно, многи од њих сада раде за стартупове.
$config[code] not foundНакон што је помогла да се развију два стартупа, Лиса Сцхумацхер се придружила стартуп институту у Цхицагу као његов директор. У овој улози она је помогла десетинама професионалаца у припреми за почетак живота. Након што је ученицима Стартуп Института додијелила радну снагу и састала се са стотинама стартуп лидера на путу, она има јединствен увид у оно што чини велики стартуп најам.
Ево шест квалитета стартуп запослених који су заиста битни за успех вашег пословања - као и онај који вероватно није.
1. Грит
„Грит је број један. То је основа за све остало. Наћи ћете неуспјех након неуспјеха након неуспјеха и фрустрације након фрустрације. Људи који постану бољи што се теже добијају су они који ће летети. "
2. Жеља за учењем
“Ево тајне: Када стартуп постави своје захтјеве за послом, они желе сунце, мјесец и звијезде. Реалност је да већина оснивача или вођа стартуп-а тражи прави начин размишљања. Они траже људе који могу донијети основни ниво техничке вјештине, наравно - то мора бити присутно, али никако не мора одговарати пуном попису рубља. Али они заиста траже људе који непрестано уче, који инстинктивно проналазе начине за стварање вриједности, додају своју културу и размишљају унапријед. Људи који предвиђају и бацају идеје о томе шта бисмо могли да радимо следеће.
3. Уживајте у двосмислености
„Корпоративни запосленици можда нису сасвим спремни за апсолутни недостатак процеса и процедура које карактеришу већину стартупа. То не значи да не можете направити транзицију - апсолутно можете. Али ти треба водич. Морате разговарати о томе. И мислим да транзиција почиње да се дешава када ви, као нови стартуп запосленик, почнете да стварате процесе. Брзо можете схватити да то можда нису прави процеси, а онда се понављате. ”
4. Сарадња
“Пошто је стартуп препун толиких изазова и толико непознаница, неопходно је имати јак тим сарадника. Велики сарадници знају како да буду међусобно рањиви. Не само о послу, већ ио улози сваке особе у односу на посао. То захтева самосвесност - морате да схватите како се осећате. И то захтијева емпатију - стварно се стављајући тамо да кажете оно што мислите и искрено чујете и одговарате другима. И то захтева способност да направите сигурно место где можете да водите те разговоре.
„Свака особа која ради на вашем стартуп-у мора имати тај унутрашњи компас и храброст и спремност да буду рањиви једни с другима. Посао се креће пребрзо и некоме је претешко да се не осећа потпуно усклађено и да ради заједно као заиста тесан тим. “
5. Разноликост
"Оно што сам видио је да су стартупи са стварним недостатком разноликости попут биљака које не расту јако добро. Могу да расту заиста добро у једном подручју, али остатак биљке изгледа као срање. Док разноврсни радни тимови са широком базом талената, позадина и искустава - ове биљке расту јако добро, јер се сва разматрања о производу / тржишној подобности разматрају много ефикасније.
„Стога охрабрујем стартуп лидере да заиста буду храбри и да запосле људе који заиста представљају ваше клијенте. Имат ћете лакше регрутирање врхунских талената када већ имате разнолик радни тим. Када имате разноврстан тим, невероватно је колико брзо можете решити проблеме. "
6. Страст
“Стартупи су претешки. Ако то нисте страствени, немојте то учинити. Страст може доћи из више различитих мјеста. Ми не морамо бити страствени према производу. Сви ми не морамо бити страствени једни према другима. Али ваша страст да будете део компаније мора да прође однекуд.
„Тражим то како особа приступа животу. Зато што то нико не може научити, и нико вам га не може дати. Тражиш оно што им осветљава очи. Шта траже и зашто? И шта имају Готово ? Или су само страствени у вези многих ствари, али они су само лепе идеје и нису ништа урадили у вези са њима? Ја бих клонио.
Лиса је такође поделила квалитет који се много спомиње у односу на стартуп раднике, али она мисли да је прецијењена:
Преузимање ризика
“Будите опрезни како размишљате о вриједности ризика. Најбољи стартупи су они који се брзо крећу - где постоји пристрасност за акцију - али постоји апсолутна јасноћа визије о томе шта је ваш пословни модел, а шта није. Узимање ризика често подразумева да нови стартуп запосленик постане супер-креативан и пуцао у различитим правцима. Ако акције нису усидрене у ту визију, а приоритетне, онда сте сјебани.
„Остати фокусиран на ризике које је вредно подузети много је теже учинити и битан је за успјех. Такође посматрам и објављивање послова, понекад стварају тонове преузимања ризика, као да је то игра. Није. Живот ваших запослених је испреплетен са вашим покретањем. Морате да будете конкретни и фокусирани на ризике које вреди узети. "
Број 6 Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
