Ова фирма за брендирање и дизајн испоручује пројекте клијентима широм света преко федералне структуре, са кључним запосленима у Аустралији и специјалним извођачима у Новом Зеланду, Великој Британији, Немачкој, Швајцарској, Јамајци, Дубаију и Сингапуру.
$config[code] not foundУправљање федералном структуром
Оснивачи, Давид Фаулкс и Ницк Морган, много су размишљали о томе како управљати овом врстом федералне структуре. Један од начина на који они иновирају је привлачење људи свих узраста, мијешање млађих и старијих талената у тимовима. Пошто се демографија на развијеним тржиштима пребацује на старије људе који желе или треба да остану активно радити дуже, то може бити конкурентна предност.
Као и многе микро-мултинационалне компаније, Генератион Аллианце је услужни бизнис. Термин клијент-оријентисан није само управљање - говори за њих. Ако је клијент сретан што су плаћени и добијају препоруке и наставак посла. Као и свако ко управља тим послом зна, то значи да се не можете држати ригидне формуле. Можда имате специјалне алате и технике, своју методологију, али сваком клијенту морате приступити свежим оком.
Брзо састављање цросс-Дисциплине тимова широм света
То све враћа на таленте - регрутовање, мотивисање и управљање. Ово је место где микро-мултинационалне компаније имају велику предност. Узмите пројекат који је Генерацијски Савез урадио у Ботсавани. Њихова мисија је била да ре-брендирају земљу за глобално тржиште. То захтијева дубоке вјештине како би се заиста сазнало што земљу чини посебном. Они су успели да оснују тим који је укључивао консултанта са Јамајке са правим вештинама за то.
Способност брзог окупљања тима је основни разлог да микро-мултинационалне компаније напредују. Ово је далеко од традиционалне "команде и контроле". То више личи на "сточарске мачке". Морате пронаћи пројекте који инспиришу људе да дају све од себе, да се редовно гурају против својих ограничења.
Може ли ова скала модела?
Питали смо Давида Фаулкса и Ницка Моргана да ли ће се промијенити у традиционални модел ако им је инвеститор написао велики чек. Њихов одговор је био наглашен:
„Не - ми бисмо проширили потенцијал онога што радимо да бисмо могли истовремено да ресурсирамо више међународних задатака и активирали бисмо значајне пројекте засноване на ИП-у које смо осмислили у вези са заједницом, окружењем и узбудљивим пословним могућностима. Такође бисмо одмах запослили 20 најбољих младих људи које бисмо могли пронаћи да бисмо створили нову генерацију креативних агената за промене. Ми бисмо проширили нашу базу ресурса / канцеларију у Европи и тражили да отворимо канцеларију у једној од земаља у развоју у којој радимо. Такође бисмо уложили у наш циљ да стимулишемо веће укључивање „старих“ у нашој заједници у разне пројекте где смо знају да могу да додају вредност. “
Давид Фаулкс је истакао:
„Ник и ја смо у власништву, радили и радили за велике организације. Радимо оно што сада радимо са ген.а јер вјерујемо у оно што радимо и како то радимо. ”
Следећа је микро-мултинационална радост
Ово је други у низу од пет чланака о микро-мултинационалним компанијама. Следећа је Јадиенце. Ако покренете микро-мултинационалну и желите да испричате своју причу свету, пошаљите е-маил бернард дот лунн на гмаил дот цом.
8 Цомментс ▼
