Маркетинг за микро-мултинационалне
Клијенти компаније Воркетц су углавном микро-мултинационални и они такође раде на овај начин.
$config[code] not foundВоркетц има клијенте у 23 земље, од Малте до САД-а, Новог Зеланда и Кине, и има запослене и / или уговараче у Новој Шкотској (Канада), Пхоенику (САД), Јаипуру (Индија) и Манили (Филипини).
Управљање у временским зонама
Дан Барнетт је говорио о управљању кроз временске зоне:
„Највећи изазов (и највећа корист) је да се ефикасно искористе разлике у временским зонама. Дакле, сјајно је када купац дође код вас са проблемом у 9 поподне. ноћу, и то је фиксирано до тренутка када клијент почне да ради следећег јутра, јер сте имали тим на другој страни света који је тек почео свој радни дан. Али понекад се то дешава обрнуто - јавља се хитан проблем и једина особа која може да га поправи је већ у сну. Нико не воли да се телефонира у три сата ујутро!
Савинг Монеи Би Хиринг Талент Вхеревер Аре Аре
Дан је експлицитно говорио о уштеди трошкова од рада преко граница:
„Могу наћи велики таленат било гдје у свијету, а не морам платити стопе градског капитала за тај талент. Сматрам да је мој платни фонд можда 25% од онога што би био да је моје цело особље у Сан Францисцу, сви раде из исте канцеларије.
Трошак традиционалног оперативног модела за мала предузећа чини покретање тако ризичнијим. Потребно је да прикупљате новац (или будете спремни да заложите своју кућу или позајмите новац од пријатеља) и морате да дођете до много веће величине пре него што остварите профит. Овај ниво ризика и несигурности сигурно није за мене. ”
Културна питања као мала мултинационална
Дан такође описује културна питања као малог мултинационалног:
„Имали смо извођаче и купце из азијског региона који су у природи били тихи. Ово се суочава са западњачијом, отворенијом природом и то доводи до сваке врсте неспоразума. На пример, један рани извођач који смо запослили са Филипина је био врло љубазан и тих. Сада, пошто особа није изазвала друге чланове тима и није додала хитност око питања, сви су природно претпоставили да та особа или а) није радила или б) само није марила. "
Скалирање микро-мултинационалног модела
На питање да ли, ако капитал није ограничење, може ли замислити десетоструко скалирање овог пословног модела, Дан нам је рекао:
„Верујем да је тако, али само ако наставимо да градимо равну организациону структуру, при чему сваки регион постаје„ микро-мултинационална “по својој природи - структура са чвориштем, а не традиционална хијерархија пирамида.“
Овај модел који се спомиње у хуб-и-говору спомињу и други микро-мултинационалци у својим плановима скалирања. Она одговара моделу мреже и тема је коју намеравамо да истражимо у будућим интервјуима.
Следећа је микро-мултинационална Блуеватер
Ово је четврти у низу од пет чланака о микро-мултинационалним компанијама. Следеће је Блуеватер. Ако покренете микро-мултинационалну и желите да испричате своју причу свету, пошаљите е-маил бернард дот лунн на гмаил дот цом.
4 Цомментс ▼
