Пре него што сам почела да гризем четврту књигу Стефана Енгесхета, Схаркономицс: Како напасти тржишне лидере, насловница књиге је привукла моју пажњу на застрашујући начин. Са сликом велике бијеле ајкуле, изгледала је као филмски плакат за трилер попут Јавс.
$config[code] not foundПрочитао сам изјаву ("Стимулативно читање!") Професора Филипа Котлера и добио осјећај да ова књига заправо може бити читање које одузима дах. Док сам се опуштао, прочитао сам у уводу да књига није намијењена ширењу страха у било којој форми ("осим у собама за састанке").
Вхев!
Поднаслов је "како напасти тржишне лидере", али други дио књиге покрива десет точака о томе како се тржишни лидери могу обранити од напада ајкула. Да би урадио истраживање за књигу, аутор је узео сертификат о роњењу и провео доста времена у води са ајкулама у Јужној Африци. Потпуно разоткривање: Стефана познајем већ неко време и добио сам прегледну копију његове књиге у раној фази. Написао сам следећи снимак у књизи на страни 3:
„Ухватите талас лавине и сурфујте социјалном мрежом са Схаркономицс-ом! Књига Стефан Енгесетх ће полетети и пливати сама од себе. "
Као блогер и евангелизатор друштвених медија, драго ми је да видим да Стефан Енгесетх (@енгесетхсблог) покрива моћ нових медија у књизи и укључује друштвене медије на листу задатака за мање ајкуле (читај: мала предузећа):
10 бодова за мање ајкуле за напад и одбрану
1. Зароните са меснатим пријатељима. 2. Зароните испод површине како бисте пронашли нове могућности. 3. Тимски рад је као дијељење кита (радници у тиму такођер имају добар укус). 4. Учините мање, загризите јаче (штеди енергију). 5. Узмите тестни загриз (крв у води је увијек лоша вијест). 6. Велики плен је рањив - они потцењују напад мањег морског пса. 7. Загризите перају (потопите их). 8. Пливајте заједно да изгледате веће и јаче него што заправо јесте. 9. Користите друштвене медије да бисте пронашли плен и проширили бузз. 10. Крећите се брже од окружења.
Ево одломка из поглавља 7, тајминг је кључ за успјешне нападе, на страници 85, описујући друштвене медије као систем сонара: „Ако грабежљивац позна свој план за свој плијен, биће лако предвидети наредни потез плијена. Алати друштвених медија као што су Фацебоок и Линкедин функционишу чак и боље од чула ајкула. Преко друштвених медија, плијен не само да открива своје понашање, већ и оно што тренутно ради и шта ће даље радити. " Мали бизниси имају много тога да се жваћу у Схаркономици Мислим да ће власници малих предузећа цијенити идеју Стефана Енгесхета о томе како направити истраживање тржишта на паметне начине, узимајући "тест битес" умјесто да покушавају узети огроман комад одједном. На пример, Аппле је узео тестни залогај на тржишту мобилних телефона тако што је почео да ради мало. Компанија је почела да ставља иТунес у Моторола мобилни телефон, уместо да прави потпуно нови телефон од нуле. Апплеови фанови у почетку нису били задовољни. Али мислим да је сигурно рећи, они су данас срећни - са иПхонеом. Морам признати да сам ја Аппле фан од када сам купио иПхоне и онда сам добио МацБоок од мог брата. Сада сам активни члан у групи корисника Мац-а (Гот а Мац) у Готхенбургу, у Шведској. Дакле, мало је тешко сварити постове Стефана Енгесхета о начинима на које би Аппле могао постати плен за ајкуле због проблема у управљању и изазова руковођења. Али ово је "велика мисао" (фраза коју је сковао Тим Сандерс) Схаркономицса: „Увек радите више од ових спискова (нападајте и одбраните) и никада, никада не стојте мирно („ покрећете се или умирете “).“ Како можемо учити из понашања велике бијеле ајкуле? Да ли мислите да ћемо моћи да извучемо паралеле из пословних случајева у књизи и да их онда применимо на наш свакодневни радни живот? Хоћемо ли ускоро чути следећу фразу у сали за састанке: "Сећате ли се тренутка Шаркономике Кс компаније?" Много воли Схаркономицс Оно што ми се највише свиђа у књизи је искрени језик Стефана Енгесхета. Освежавајуће је да се не плаши да ће понекад изазвати здраву дебату. Узмите његов одговор на питање Мицхаела Мутха о томе да ли су идеје које се налазе у Схаркономицсу примјењиве с онима у књизи, Стратегија Блуе Оцеан: Ким и Мауборгне су базирали своју књигу на студији о 150 стратешких потеза у 30 индустрија у периоду од 100 година. Схаркономицс се заснива на морским псима који су присутни већ више од 420 милиона година и који су зарадили милијарде стратешких потеза. Плава вода је постала црвена и вријеме је за промјену стратегије. Ајкулама није брига која је боја вода када нападају и хране. " Желим завршити ову рецензију на лакшој ноти (али у исто вријеме, још увијек важна порука и лекција из свијета спорта). Хокејски тим, Сан Јосе Схаркс, је направио јаку тимску културу фокусирајући се на нападаче и дефанзивне играче. “Тим позива и своје фанове да играју улогу у својој фанзони и заједници на веб страници, тако да навијачи осјећају дио тима. Бити један интерно и екстерно инспирише све да буду лојални тиму. Културу одбране покрећу и сајтови за фанове као што су ФеарТхеФин и АрцтицИцеХоцкеи, где фанови анализирају сваки део тима за одбрану свог Схарк-а. На почетку ове рецензије, рекао сам вам да имам осећај глупости да ћу нешто пропустити ако не прочитам ову књигу. Сада када сам завршио, драго ми је што нисам допустио да ме покриће одврати. Ако мислите да је пословање у данашњој економији слично пливању са ајкулама - онда дозволите Схаркономици да буде ваш водич за опстанак. Побољшање фотографије преко Схуттерстоцка
