Стратешка процена је начин да предузећа процене здравље и продуктивност своје компаније и своје будуће напоре. Типично, стратешке процене покушавају да виде прошле очигледне факторе који утичу на краткорочне планове и траже динамичније истраживање трендова који ће диктирати будући успех или неуспех компаније.Као шаховска утакмица, стратешка процена успева када компаније могу тачно анализирати и предвидети неколико потеза у будућности, како би најбоље прилагодили своје тренутне политике.
$config[code] not foundУниформити
Приликом формирања стратешке процене будућих циљева компаније, важно је да идеја не компромитује интегритет друге идеје. Компаније које имају лицемјерне или оксиморонске политике очигледно су склоне неуспјеху. Често, два достојна циља ће бити неконзистентна једни с другима, и стога се мора водити рачуна да оба не буду укључена у коначни план.
Пословно окружење у Флуку
Осим што осигурава да циљеви не угрожавају интегритет једни других, такође је важно да циљеви пословања буду пропорционални окружењу у којем се налазе. Стратешка процјена, која иде корак даље, разматраће ово првенствено у смислу како друштвене и економске промјене у будућности могу изазвати поремећаје у окружењу које је тренутно савршено. Ово је познато као "генеричка" стратегија.
Тражим предност
Други начин да се анализира окружење у којем постоји бизнис је гледање на то како би се друге конкурентске фирме могле мијењати током времена и покушавајући да реагују у складу с тим. Ова конкурентска стратегија разматра различите разлике између других компанија и како се предвиђене промјене у њиховом пословању могу користити за наметање предности. Можда је најважније разматрање у конкурентској стратегији тражење начина да се створи план јединствен за вашу фирму, који се не може дуплицирати, украсти или поткопати стратегијама друге.
Изводљивост
Коначна кључна компонента стратешке евалуације је разматрање изводљивости плана. То значи осигурати да потези које бизнис намјерава направити неће бити превелики од исцрпљивања расположивих ресурса, нити довести до посљедица које су нерјешиве. Обично је изводљивост дефинисана у економском смислу. Мора се гарантовати да има довољно средстава за финансирање планираних настојања. Међутим, такође је важно погледати прошлост компаније, и да ли је компанија показала свој талент и способност да повуче оно што је планирано.
