То је знак да запослени раде превише напорно? И док ово можда звучи као добар проблем за власнике малих предузећа, нова студија показује да су миленијуми радохоличари - тенденција која може бити лоша и за њих и за ваше пословање.
Милленниалс Статистицс
Милленниал Воркахолицс Индек, састављен од ФресхБоокс, испитивао је више од 1.000 миленијума и ево шта је пронашао.
$config[code] not found- 56% миленијума ради више од 40 сати недељно
- 1 од 5 миленијала каже да раде више од 60 сати у типичној радној седмици
- 66% миленијума идентификује као радохоличаре
- Миленијумци имају 8% већу вероватноћу да раде 40 и више сати недељно него они стари 46 и више година
Када миленијуми раде?
- 70% ради викендом
- 63% ради када су болесни
- 32% ради у купатилу
У другој студији пројекта: Тиме Офф, 43% миленијала (наспрам 29% свих запослених) идентификовано је као “радни мученик” - то јест, неко ко се осјећа превише кривим да би узели слободно вријеме. Штавише, 48% миленијала кажу да желим њихове шефове да их виде као мученике.
Зашто је превише тешко радити за ваше запослене
Који су неки знакови упозорења радохолизма?
- Не користи време за одмор
- Радите претерано дуго
- Радне ноћи и викенди
- Имате потешкоћа да се ослободите посла чак и када заправо не радите (опсесија радом, проверавање е-поште итд.)
Запослени који су радохоличари имају већу вероватноћу да имају менталне болести, укључујући депресију, анксиозност, ОЦД и АДХД, према великој студији радохолизма. Да ли ови услови погоршавају радохолизам, или радохолизам погоршава ове услове, није сигурно.
Превелики рад такође може негативно утицати на физичко здравље запосленог, проузроковати проблеме у њиховим односима и чак их учинити мање ефикасним на послу.
Како запослени који раде превише тешко могу повриједити ваше пословање
Продуктивност запослених је кључна за успех вашег пословања, тако да може изгледати да су радохоличари запослени велика предност. Али постоји разлика између напорног рада и рада такође тешко - а ово друго може имати негативне ефекте на ваше пословање.
- Будући да су радохоличари склонији емоционалним, менталним и физичким здравственим проблемима, они потенцијално могу више коштати ваше пословање у здравственом осигурању, компензацији радника и боловању.
- Исцрпљени радници чешће праве грешке које могу наштетити вашем пословању. На пример, они могу послати погрешну наруџбу, бити груби према клијенту, направити рачуноводствену грешку или чак проузроковати повреду зато што су тако уморни.
- Запослени радохоличари могу изазвати сукоб са другим запосленима, повећати напетост на радном мјесту и нарушити морал.
Како довести запослене радиколе у равнотежу
Као вођа, ваш је посао да обуздате радохоличаре. Ево неких корака:
- Вођен примером. Не промовишите културу радохолизма. Ако радите 12 сати дневно, ваши запосленици могу се осјећати примораним да одрже корак. Наравно, као предузетник, можда ћете морати да радите 12 сати дневно. Ако је могуће, напустите канцеларију у разумном сату и завршите посао код куће, или радите код куће неколико сати прије одласка у канцеларију ујутро. Немојте слати е-поруке запосленима у вези радног времена након радног времена или викендом.
- Захтевај одмор. Ако запослени не користе своје време одмора, подсетите их да то учине. Ако је у вашој држави то легално, можете поставити слободно вријеме тако да неискориштени годишњи одмор не прелази на сљедећу годину. То може спријечити запосленике да “банкарско” вријеме одмора и преоптерећују сами себе у том процесу.
- Прегледајте радно оптерећење свог тима. Да ли су неки запосленици заиста преоптерећени задацима, гдје морају радити екстремне сате да би одржали корак? Ако је тако, редистрибуирајте рад на праведнији начин, или потражите запослење или оутсоурцинг да бисте обрадили неки терет.
- Помозите запосленима да раде паметније, а не теже. Када год је то могуће, користите технолошке алате и аутоматизацију да бисте смањили радно оптерећење запослених. Искључите понављајућу, испразну радну снагу са њихових руку како би могли да се фокусирају на важније задатке.
- Третирајте га као проблем. У време ревизије, третирајте радохолизам као проблем на коме запослени морају да раде - као што бисте радили са хроничним проблемима везаним за кашњење или управљање бесом. Развити план који ће помоћи погођеним запосленима да опусте своје ставове према послу.
Показујући да цијените ментално и физичко здравље ваших запосленика, а не само њихову способност за покретање посла, много ће вам помоћи да смањите радохолизам у вашем послу.
Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
