Процјене на радном мјесту, које се називају и процјенама запосленика, могу бити неугодни догађаји и за запосленике који се оцјењују и за руководиоце који врше процјене (види референцу 1). То је резултат бројних фактора имплементације, али у великој мјери због перцепције обију страна да су процјене путеви за критику. Да би раскинули ову перцепцију, менаџери би се требали фокусирати на кориштење евалуација на радном мјесту као средство за развој запосленика и јачање перформанси, умјесто критика. У наставку су наведени неки кључни фактори на које се треба усредоточити приликом оцјењивања запосленика.
$config[code] not foundПрепаратион
Идентификујте кључне области које желите да процените. То може укључивати раст компетентности запосленика, мотивацију појединца или да ли радно мјесто осигурава најбоље увјете за оптималан рад и подршку за интеракцију запосленика (види референцу 2). Осигурати да запослени познаје области које се разматрају; ово им омогућава да се адекватно припреме и учине их одговорнијим током евалуације. Нека ваша комуникација буде јасна и једноставна док ангажујете запослене.
Едуцатион Едуцатион
Већина сценарија у којима запослени имају негативан став према процјенама на радном мјесту произлазе из недостатка разумијевања сврхе евалуације (види референцу 3). Основна едукативна сесија о важности евалуација и њиховим намераваним функцијама ће много допринети ублажавању анксиозности. Требало би да будете сигурни да је ваш тим свестан да је процес процене намењен да им помогне онолико колико је корисно за целокупан бизнис.
Укључите запосленог
Да бисте спровели евалуацију, идентификујте мирно приватно место; ово олакшава комуникацију и повећава концентрацију. Док администрирате евалуацију, дозволите запосленику довољно времена да одговори и изнесе своје мишљење. Дајте запосленику шансу да оцени свој учинак јер се слаже са циљевима које су добили или онима које су сами поставили. Запамтите да је сврха евалуације да вам пружи информације о запосленом тако да можете утврдити како да побољшате своје радно искуство и накнадне резултате. Будите опрезни да не размишљате о једном питању јер ће неизбјежно заузети драгоцјено вријеме које би се могло потрошити у расправи о другим стварима (види референцу 4).
Фоллов-уп Сессионс
Спровести накнадне састанке са запосленима како би се истакла подручја побољшања и она која захтијевају већу пажњу. Ово чини запослене опуштенијим и навикнутијим на евалуацију на радном мјесту, те ће резултирати учинковитијим особљем. Можете наградити најбоље извођаче као подстицај за остатак радне снаге да додатно побољша свој учинак (види референцу 5). Награде ће имати ефекат утицаја на целокупну радну снагу и дати дуже трајне резултате.
