Складиште је централно чвориште у ланцу снабдијевања, гдје се инвентар прима од продаваца и складишти до његове евентуалне дистрибуције потрошачима. Особље складишта ради дуге и често непарне сате како би се осигурало да је сваки производ правилно затворен и организиран. Менаџери складишта управљају члановима тима на полицама за залихе, правилно преносе инвентар и одржавају тачне нивое залиха.
Примање
Менаџери складишта воде своје тимове - често рано ујутро - док истоваре камионе и организују робу на палете. Палете се затим испоручују ручно камионима и виљушкарима у одговарајуће дијелове складишта, гдје се роба ставља на одговарајућу локацију. Системи за управљање залихама обавештавају менаџере складишта које предмете треба повући за трансфер, испоруку или продајни простор. Кључна улога менаџера у том смислу је да се тим складишта брзо и прецизно стави у складиште прије отварања и да се припреми за испоруке или купце.
$config[code] not foundКонтрола инвентара
Менаџери складишта морају водити рачуна о свакој ставци. Системи контроле залиха повезују ставку са њеним правилним положајем на полицама помоћу бар кодова. Ако ставке нису тамо гдје би требале бити, број инвентара ће бити неточан. Менаџери морају да тренирају и усмеравају своје тимове како би осигурали да се производи постављају тамо где треба да буду сваки пут. Менаџери складишта и запослени се често оцјењују на основу њихове способности да исправно одлажу ставке: недостатак инвентара може резултирати ниским приходима од продаје, спорим преокретом испоруке или непотребним налозима за надопуну.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЛеадинг Пеопле
Запослени у складишту се често састављају у тимове, од којих сваки ради на одређеном дијелу објекта. Менаџер треба да ради са сваким тимом како би осигурао да су предмети организовани, одложени и редистрибуирани, али менаџер не може радити са сваким тимом одједном. Руководиоци складишта морају разумјети који особље најбоље ради у датој улози и који захтијева више или мање усмјеравање. Један немотивирани радник може успорити процес за цијелу радњу или узроковати погрешне инвентуре. Менаџери морају бити оспособљени мотиватори и лидери да би добили максималну ефикасност и прецизност од свих. Менаџери такође врше процене и прегледе запослених, раде као тренери и распоређују особље.
обука
Нови запослени морају брзо и прецизно да уче процесе. Управник складишта је често задужен за ову обуку. Менаџери складишта морају бити вјешти комуникатори, разумјети како подучавати и радити. Руководилац складишта мора да пренесе одговорности руководства на чланове тима док обезбеђује ову обуку, обезбеђујући да складиште ефикасно ради у сваком тренутку. Менаџер прати напредовање обуке, управља компјутеризованим и практичним евалуацијама и инструкцијама и тренерима по потреби.
Правила и сигурност
Различите врсте машина и хемикалија постоје у већини складишних окружења. Менаџери морају безбедно управљати машинама као пример другима, као и да обучавају раднике да раде исто. Хемикалије се морају складиштити на одговарајући начин; на пример, средства за чишћење не би требало да се стављају преко прехрамбених производа у случају цурења. Менаџери обучавају друге запослене о методама за безбедно чишћење и уклањање нагрижених или опасних хемикалија да би се избегла штета за запослене или клијенте. Опћи мандати за оперативну сигурност и управљање опасностима морају бити објављени и поштовани у складу са законом.
