Ако слушате прес конференције након НБА доигравања или финала сваке године, играч шаха увијек открива како се његова игра повећава у односу на регуларну сезону. Али како је стварно наступити на нивоу шампиона? Постоји двосмисленост у игри - повреда кључног играча може редефинисати шансе екипе да победи. У послу, лидери су окружени двосмисленостима. Питајте Карлоса Госна, директора Ниссан / Ренаулт који је водио две аутомобилске компаније током двосмислености светске економске борбе.
$config[code] not foundУ спорту, у бизнису или у животу, зашто се неки људи подижу тој пригоди док се боре? Да ли је то срећа или нешто више?
Бољи под притиском: како велики лидери изводе најбоље у себи и другима је Јустин Менкес, водећи извршни консултант за Спенцер Стуарт и аутор извршне интелигенције: Шта сви велики вође имају. Примио сам копију рецензије са Харвард Бусинесс Ревиев-а, и ископао у великом расцјепу квалитете које треба развити како би растао посао под стресним увјетима.
Сазнајте шта је потребно за управљање у неизвесном окружењу
Слика угља и дијаманата на омоту је прикладна. Као што вероватно знате, дијаманти се временом стварају померањем притисака у земљи. Менкес тврди да драматично променљиво радно место, изражено као последица економске несигурности, има сличан ефекат на формирање мудрости и искуства лидера:
"Нова парадигма за лидерство постаје флуидан позитиван циклус размене и раста између лидера и људи које воде."
Као побијање горе поменутог циклуса, Менкес описује три темељна катализатора која су потребна да би била успјешна:
- Реалистиц оптимисм - повјерење у стварне околности без илузије или ирационалности
- Подређеност сврси - разматрање начина на који доприносите даљим напорима за постизање циља
- Проналажење реда у хаосу - проналажење оживљавања у сложеним проблемима, што води до смислених рјешења
То је трећа тачка која може бити најизравније корисна за мала предузећа. Менкес нуди перспективу о одржавању јасноће мисли када се мора десити милион ствари одједном. Звучи познато, власници малих предузећа?
Менкес приказује примере сваког принципа у акцији, укључујући пример извршитеља који успешно испољавају сва три начела. Даве Диллион, генерални директор компаније Крогер, помиње се да је идентификовао тренд током официјалног повлачења са запосленима и продавцима. Било би занемарено да није било тренутка доступности.
Оно што можда желите читати изнова и изнова Боље под притиском:
- Кратка процена вашег реалног оптимизма
- Шта подразумева мисаони процес успеха у учењу како остварити потенцијал?
- “Одржавање јасноће мисли”
- Вредност тестова интелигенције - разумевање онога што је битно за размишљање, укључујући и сегмент о адреналину вашег пријатеља
Ова књига је природно богата увидом и без вербоског жаргона. Менкес нуди интригантне идеје о одвајању фрустрације од срамоте која изазива его, што омета стварну потребу: посвећеност управљању пословним изазовима.
„Неуспјеси изазивају осјећај дубоке фрустрације код господара данашње конкурентне климе, али ти падови не изазивају срамоту.Срам одражава дубљу неизвјесност о властитој компетенцији и много је пријетећи вашем осјећају стабилности. Ако осетите понављајућу срамоту због ваших неуспјеха, занемарите њихово постојање. Овај одбрамбени механизам је користан у заштити вашег краткотрајног осјећаја самопоштовања, али… више немате прилику суочити се са својим изазовом и на крају га освојити. ”
Увиди ће постати лични водич за размишљање о вашем пословању и вашем мјесту у пословном свијету.
Научите како нека заједничка увјерења можда неће бити корисна за суочавање са стварним притиском
Менке дебункира низ заједничких увјерења, а не да само покреће своју властиту тезу, већ да их разбије на промишљен начин који отвара очи. Примјер о идеји равнотеже живота не треба да претвори људе у радохоличаре, већ да им помогне да остваре свој потенцијал.
$config[code] not found„Напротив, најсрећнији и најзадовољнији људи имају тенденцију да већину свог времена и енергије проводе у напорним активностима, а не у слободном времену. То је зато што самопоштовање може бити генерисано само кроз препознавање себе кроз сврсисходан рад… Када чврсто верујете у важност вашег подухвата, не постоји ништа што бисте радије радили него га наставили. ”
Ово је мој омиљени коментар, јер ћете, заједно са другим одломцима, стално процјењивати своје акције против своје стварности, што је точка Менкеовог проматрања како лидери улазе у сваки од три испитивана катализатора. Према Менкеу, они се увлаче у катализаторе "на рекурзивни флуидни начин, тако да није увек лако раздвојити се тамо где се једна способност завршава и друга почиње."
Беттер Ундер Прессуре похвале књиге као Квачило, али са примерима који су специфичнији за организације које нису професионални спорт. Чак и ако управљате малим бизнисом за једну особу, то ће вам дати план како да извршите своје најбоље перформансе под притиском.
1
